團隊執行力與感恩心態培訓

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課程大綱
一、執行力的基本概念

2 什么叫執行？

2 執行的三種類別

ü 結果導向

ü 兼顧過程

ü 超越期望

2 怎樣才叫執行型的人才？

2 為什么執行不力

ü 找理由

ü 推責任

二、團隊執行力提升要點

2 高績效團隊管理模型運用

ü 團隊與團伙

ü 管理該做什么？

ü 個人英雄主義&高績效團隊

ü 執行力概念

ü 個人執行力&團隊執行力

ü 執行力文化是如何形成的呢？

ü 各類社會現象折射了什么？

ü 管理者們的反思

2 設立清晰的目標

ü 如何安排工作？

ü 如何有效分解目的？

ü 分解目標的“土辦法”

ü 團隊目標設定方法和建議

2 規范的管理

ü 中國人做事的方式

ü 如何確保做事規范？

ü 流程管理概念

ü 流程管理對企業的價值

2 合理的考核

ü 考核出現了什么問題？

ü 考核的目的應該是什么？

ü 我們為什么都在追求科學的考核？

ü 考核出現問題導致的結果是什么？

ü 中國企業應如何考核？

ü 績效管理對團隊和員工的價值

2 良好的激勵

ü 案例：企業怎么庸人越來越多？

ü 中國傳統文化對激勵產生的惡劣影響

ü 激勵的手段：不僅僅只是金錢

ü 案例：企業成功經驗介紹

2 人性化的體現方式

ü 為什么團隊員工干著都無所謂了？

ü 怎么的制度才能確保團隊執行高？

ü 業務、管理與人的關系模型

ü 案例：知名企業成功經驗介紹

三、團隊工作中執行的管理

2 工作計劃的制定與管理

ü 計劃的幾個要素

ü 各類型計劃之間的關系

ü 擬訂計劃的思維與原則

ü 制定計劃的步驟

ü 計劃管理過程

ü 計劃的有效執行

ü 如何將工作計劃落實

ü 工作計劃–PDCA管理循環法

2 命令與工作分配

ü 命令的定義

ü 分配工作時考慮的因素

ü 分配工作的考量原則

ü 如果部屬不執行命令，怎么辦？

ü 下達命令的語氣

2 3、授權與控制技巧

ü 授權概念

ü 授權的5項原則

ü 授權都有那些類型

ü 沒授權的原因與對策

ü 何種工作可授權

ü 五級授權層次

ü 授權的步驟

ü 反授權

ü 控制的方法與時機

ü 控制的意義、方法

ü 5種控制的運用時機研習

ü 控制的工具：軟件和硬件

ü 控制的三個時機分析

ü 使用控制工具的原則

四、團隊感恩文化的建設與導向

2 學會感恩——人生成功的頂級智慧

ü 為什么要感恩

ü 感恩是一種信念

ü 感恩是一種執著，專注，堅韌

ü 感恩是一種態度

ü 感恩是善于發現事物的美好

ü 感恩是以坦蕩的心境，開闊的胸懷，迎接生活的挑戰

2 讓感恩自動自發——以平凡成就不平凡

ü 感恩是一種責任：“是對父母、親人、孩子、朋友、同事/企業的負責”

ü 奉獻付出，讓多付出的汗水成為明天的投資，每天充滿活力的醒來

ü 感恩是建立在工作的基礎上，取決于勤奮努力還是消極懶惰

ü 滴水知恩定當涌泉相報要知恩圖報

ü 感恩讓平淡的生活煥發出迷人的光彩

ü 在感恩的空氣中，心平氣和

ü 在感恩的空氣中，認真務實

ü 在感恩的空氣中，嚴于律己寬以待人

ü 在感恩的空氣中，正視錯誤互相幫助

2 擁有感恩的心，多付出多給予，生活處處充滿陽光

ü 感恩是一種回報

ü 感恩是一種欽佩

ü 感恩是一種品德

ü 感恩是一種真誠

ü 感恩是一種寬恕

ü 感恩是一種胸懷

ü 感恩是一種智慧

ü 感恩是一種歷練

2 感恩的心成就職場卓越

ü 融入團隊、心有所屬

ü 感恩老板，自覺自發地工作

ü 感恩員工，辛勤努力的付出

ü 感恩團隊，主動補位地合作

ü 感恩工作，一要用心、二少私心

ü 感恩企業，風雨同舟、榮辱與共

ü 感恩之心融入生活與工作的學習作業練習