組織變革之戰略羅盤培訓

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課程大綱

第一部分 戰略航海圖

一、 海域——組織與環境視圖

1. 認識企業系統模型

2. 戰略管理知識的模型對應

3. 企業系統模型中的P.E.S.T.分析

4. 企業系統模型中的波特五力分析

5. 企業系統模型中的SWOT分析

6. 企業系統模型中的價值鏈管理

二、 旗艦——企業內部體系

1. 企業系統模型與戰略

2. 企業系統模型與流程

3. 企業系統模型與組織

4. 企業系統模型與人力資源

5. 企業系統模型與知識管理

6. 企業系統模型與企業文化

7. 企業系統模型與領導力

第二部分 戰略羅盤——戰略管理

一、 戰略羅盤的五階段閉環

1. 戰略情報分析

2. 戰略制定

3. 戰略實施規劃

4. 戰略實施監控

5. 戰略調整

二、 實盤演練：基于戰略航海圖的情報采集與分析

三、 實盤演練：戰略制定與戰略指標于目標制定

四、 實盤演練：戰略的落地實施規劃

1. 戰略舉措的資源與能力評估

2. 戰略攸關流程甄選

3. 戰略攸關流程的績效指標設計

4. 戰略攸關流程績效指標的部門分解

5. 戰略攸關流程的關鍵環節（崗位）確定

6. 戰略攸關流程的核心人力資源確立與激勵制度設計

五、 戰略監控與調整

7. 戰略績效儀表盤設計

8. 戰略反饋機制設計

9. 戰略調整的規則庫設計

第三部分 歸納與總結