團隊建設與工作指導培訓

團隊建設與工作指導培訓課程/講師盡在團隊建設與工作指導培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”團隊建設與工作指導培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

第一單元：角色的認知

? 體驗團隊中的正能量

? 團隊案例的分析與思考；

? 管理者的角色定位；

? 管理者行為、動機、思維和意愿的轉變；

? 塑造卓越團隊的8個方面（團隊建設模型）

第二單元：團隊建設與管理的瓶頸

——找到問題比解決問題更重要

? 來自團隊協作與執行無力的困擾

? 導致團隊協作與執行無力的三個基本問題

? 制約團隊協作與執行的三個障礙

? 團隊高效協作與執行的三個決定要素

? 傳統團隊管理邏輯中的致命漏洞

? 快速提升團隊協作與執行力的切入點

第三單元：團隊中的工作指導與輔導

? 工作指導與輔導的差異與應用

? 工作指導的方法、關鍵技巧與流程

? 工作輔導的方法、關鍵技術與流程

第四單元：團隊建設與管理的新模式

——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級

? 帶動下屬關心企業發展與管理的基礎

? 新模式下管理者必須完成的三個轉變

? 怎么做才能帶動員工變被動工作為主動工作

? 如何引發員工背后的“工作驅動力”

? 過程管理與結果管理該如何選擇

? 帶動不同員工應該有不同的方式

第五單元：如何做一個員工內心認可的領導

? 找到員工的需求點

? 建立企業與員工的雙贏關系

? 如何建立員工的歸屬感

? 如何建立員工的工作價值感

? 擅于運用文化來統一員工思想

第六單元：團隊建設與工作指導的應用平臺

? 工具的機制化原則；

? 對“學習工具”的作用學習、思考與實操；

? 對“激活工具”的作用學習、思考與實操；

? 對“責任工具”的作用學習、思考與實操；

? 對“動力工具”的作用學習、思考與實操；

? 對“關系工具”的作用學習、思考與實操；

? 對“公平工具”的作用學習、思考與實操；

? 對“激勵工具”的作用學習、思考與實操；

? 對“溝通工具”的作用學習、思考與實操；

? 對“日常化工具”的作用學習、思考與實操；

? 對“公約化工具”的作用學習、思考與實操；

? 發揮“工具”大效果的組合化使用原理與技巧；

? 找到 “搭建全員參與的激勵與輔導環境”的鑰匙；