互聯網精益管理培訓

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課程大綱
模塊一 企業面對互聯網＋的機遇與挑戰

課程講授要點

實戰演練與講師輔導

引導案例

1. 互聯網＋的背景與內涵

a) 互聯網＋概念的提出

b) 互聯網＋是兩化融合的升級版

c) 互聯網＋各個傳統行業

d) 互聯網＋的實質和內涵

2. 互聯網 有六大特征

a) 互聯網＋是跨界融合

b) 互聯網＋是創新驅動

c) 互聯網＋是重塑結構

d) 互聯網＋是尊重人性

e) 互聯網＋是開放生態

f) 互聯網＋是連接一切

3. 互聯網 的實際運用

a) 互聯網 工業、農業、交通、通訊

b) 互聯網 金融、商貿、醫療、教育

4. 互聯網 帶來的挑戰

a) 互聯網＋的質量風險

b) 互聯網＋的成本風險

c) 互聯網＋的服務風險

d) 互聯網＋的安全風險

實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰研討與演練：

1. 在企業的實際管理中那些方面體現了互聯網＋

2. 互聯網＋對本企業可能風險有那些

現場成果：

1. 無

課題轉換：

1. 無

模塊二 精益管理是通向互聯網＋的必經之路

課程講授要點

實戰演練與講師輔導

引導案例

1. 精益思想的核心與原則

a) 簡述精益思想的起源與發展

b) 顧客確定價值

c) 價值流圖與價值流動

2. 走出精益管理的落地誤區

a) 精益管理落地的常見八大誤區

b) 走出誤區需要一精三專四識

3. 精益落地必須掌握精益的本質

a) 精益管理與八大浪費的關系

b) 八大浪費產生的原因分析

4. 精益管理對互聯網＋的價值

a) 精益讓管理從經驗走向科學

b) 沒有精益管理互聯網＋是空話

c) 數據是互聯網＋的基礎

d) 成本是互聯網＋基石

e) 精益落地是互聯網＋的必經之路

實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰研討與演練：

1. 列舉團隊共識本企業的浪費現象清單

2. 對本企業浪費現象進行分類、分級

3. 研討并共識造成本企業浪費的根本原因

4. 建立企業浪費現象問題庫

現場成果：

1. 團隊共識的浪費現象分類清單

2. 團隊共識的浪費現象量級

課題轉換：

1. 對企業部分嚴重的浪費現象進行課題轉換

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

模塊三 夯實互聯網＋精益管理落地的基石

課程講授要點

實戰演練與講師輔導

引導案例

1. 企業管理的現狀與困境

2. 精益落地必先更新管理理念

a) 什么是管，什么是理

b) 管理者的行為誤區

c) 互聯網＋精益管理的關鍵任務

3. 互聯網＋精益管理落地的困局

a) 精益管理的專業工具有那些

b) 互聯網＋精益管理的實施困局

4. 工作分析是精益管理落地的基石

a) 三大試驗與工作分析

b) 從工作分析到管理依據

c) 工作分析與精益落地的關系

d) 工作分析對精益管理落地的價值

5. 工作分析實施的具體方法與步驟

a) 確定課題

b) 設置計劃

c) 標桿分析

d) 工作優化

e) 方案執行

實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰研討與演練：

1. 在實際管理中我們遭遇的管理困境有那些？產生困境的原因是什么？

2. 研討并共識部門工作中難管理的工作有那些？這些工作中存在的問題是什么

現場成果：

1. 共識部門的關鍵問題工作及工作中存在的問題

課題轉換：

1. 無

模塊四 讓互聯網＋精益管理的持續落地

課程講授要點

實戰演練與講師輔導

引導案例

1. 互聯網＋精益落地的關鍵難點

a) 專業的精益管理工具難以掌握運用

b) 專業工具需要提煉簡化才能落地

c) 科學簡單的工具是落地的關鍵

2. 互聯網＋精益管理的關鍵技術工具

a) 八化管理法是關鍵工具

b) 八化管理法的核心與起點

c) 八化管理法一學就懂一練就會

d) 八化管理法可以讓全員參與精益

3. 八化管理法對互聯網＋精益的價值

a) 八化管理法是簡單而有效的工具

b) 八化管理法對精益落地的改變

c) 八化管理法對組織管理模式的改變

d) 八化管理法對管理者素質要求的改變

e) 八化管理法對組織執行力的改變

f) 八化管理法對互聯網＋的改變

4. 運用八化管理法的關鍵步驟

a) 提取與梳理

b) 優化與系統

c) 標準與制度

d) 工具與優化

e) 僵化到固化

5. 八化管理法讓互聯網＋精益變得很簡單

實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰研討與演練：

1. 引導案例中的企業成功關鍵原因是什么

2. 研討并共識部門工作的關鍵流程有那些

3. 對關鍵流程進行共識的關鍵性排序

4. 分析1－2關鍵流程所存在的問題，運用動作轉換工具對該流程進行優化

現場成果：

1. 共識的部門關鍵流程排序表

2. 1－2個優化后的關鍵流程

3. 學員具備運用動作轉換工具實施流程優化的技能

4. 學員具備運用八化工具實施精益管理的技能

課題轉換：

1. 把其他關鍵流程優化轉換成課題

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

模塊五 跨越互聯網＋精益管理落地的障礙

課程講授要點

實戰演練與講師輔導

引導案例

(一) 互聯網＋精益的敗因分析

1. 認知與權力

2. 思維與心理

3. 習慣與工具

4. 利益與文化

(二) 認知共識才能跨越障礙

1. 互聯網＋精益是一把手過程

2. 營銷觀念的轉變

3. 有效時間管理

(三) 把握例常例外跨越障礙

1. 什么是例常、例外管理

2. 如何區分例常、例外管理

3. 例外向例常的互聯網＋精益

(四) 關鍵任務管理跨越障礙

1. 管理者的對關鍵的認識

2. 理清你的關鍵工作任務

3. 把關鍵任務轉換成動作

4. 從關鍵任務到行動計劃

實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰研討與演練：

1. 互聯網＋精益管理落地的難點有那些

2. 管理者的關鍵工作任務是什么

3. 例常與例外的管理差異是什么，例常管理對精益管理落地的意義是什么

4. 研討有任務、有計劃、有責任人、有督導的；可落地的精益管理落地的關鍵任務行動計劃表

現場成果：

1. 精益管理落地的行動計劃（部分內容）

課題轉換：

1. 把所有關鍵任務轉換成行動計劃

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃