領導力的最高境界培訓

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課程大綱

第一章

四類員工的四種管理方式

1.員工管理的四種分類

2.管理人員的四種角色

? 指揮兩大原則

? 輔導四步法

? 授權三部曲

? 教練GROW模型

案例演練：如何管理能力低意愿低的員工

案例演練：怎樣輔導大學生小張

案例演練：如何給小李授權

角色扮演：怎么激勵老員工劉姐

案例演練：如何回應上級的不滿

第二章

四類員工的四種管理方式

1.Reality：現狀——接納（保持中正與好奇）

2.Goal：目標——調焦（著眼未來與潛能）

3.Options：選擇——策劃

4.Will：意愿——承諾

視頻點評：雷總的煩惱——錯別字事件

案例演練：Big Dream

綜合練習：王經理搞砸了新品發布會

綜合練習：如何與老李溝通升職落空

第三章

員工激勵四層樓

1.激勵員工的四層樓

2.偉大管理的12個要素

視頻點評：雷總的離職面談有哪些不足

案例演練：項目解散前如何留人

案例演練：如何表揚對方

第四章

做好自我教練的三個方法

1.NLP理解層次，了解別人行為背后的根源

2.DISC行為風格，更深入的了解自己

3.設身處地法，跳出自己看自己

案例演練：我的人生使命

行為測評：你是什么風格的人

案例演練：如何用不同的眼光看待同一件事情