通過稽核機制提升執行力培訓

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課程大綱
一、中國企業為什么普遍執行力差？

1. 中國企業普遍欠缺一種精神氣質

2 不認真

2 不較真

2. 傳統文化帶來的工作毛病

2 不能嚴格執行規則

2 粗放隨意不嚴謹

2 工作上人情關系化

3. 管理文化問題

2 領導式管理

2 人情化管理

二、稽核機制建立背景

1. 稽核機制建立的國情背景和企業背景

2. 企業為什么需要稽核？

3. 稽核機制為什么要日常化運作？

4. 為什么需要設置獨立的稽核職能？
三、稽核職能設置

1. 稽核部門放在什么位置合適？

2. 稽核人員專職還是兼職？

3. 稽核部門應設置哪些職能？

4. 稽核部門的權力規定

5. 稽核負責人,稽核專員,兼職稽核員的權責規定
四、稽核流程制度

1. 各部門對待稽核工作的權力義務

2. 稽核人員的任免流程

3. 稽核機制的工作范圍

4. 稽核作業流程

5. 稽核人員的任務受領依據

6. 稽核人員檢查證據規定

7. 稽核檢查表填寫規定

8. 稽核記錄確認規定

9. 稽核整改記錄確認規定

10. 稽核獎懲單據確認簽字與處理規定

11. 稽核結果記錄處理規定

12. 稽核申訴程序規定

13. 部門申請稽核程序

14. 部門申請專項稽核的流程規定

15. 對被稽核部門履行稽核配合職責的獎罰規定
五、稽核文化宣傳

1. 企業為什么需要大力宣傳稽核文化？

2. 稽核宣傳的主題與內容

3. 稽核宣傳的方式方法

2 會議宣講培訓

2 可視化

2 各種活動

4. 稽核的階段性宣傳

2 機制成立

2 過程宣傳

2 階段總結
六、稽核人員選拔訓練

1. 稽核人員的選拔資格和標準

2. 稽核人員的選拔活動

3. 稽核人員的訓練

2 知識培訓

2 心態訓練

2 作風訓練

2 方法訓練
七、稽核機制工具方法

1. 稽核周任務

2 如何制定稽核周任務

2 周任務的審核

2. 稽核日計劃

2 日計劃的目的

2 日計劃的內容

2 稽核日計劃與任務分配

3. 稽核早晚會

2 稽核早會的目的

2 稽核早會怎么開？

2 稽核晚會的目的

2 稽核晚會怎么開？

2 專項稽核方案

4. 稽核看板

2 稽核看板的目的

2 稽核看板管理

5. 稽核控制卡

2 稽核目的

2 稽核點

2 稽核方法

2 稽核頻率

2 信息處理

2 如何制定稽核控制卡

2 【演練】：稽核控制卡設計

6. 稽核檢查表

2 稽核檢查表的功能

2 稽核檢查表管理規定

7. 稽核日志

2 稽核日志功能

2 稽核日志管理規定

8. 稽核戰報

2 稽核戰報功能

2 稽核戰報管理規定

9. 稽核簡報

2 稽核簡報功能

2 稽核簡報管理規定

10. 稽核案例分析會

2 案例分析會功能

2 案例分析會規定

2 如何收集案例

2 案例分析會要注意哪些地方?

11. 稽核獎罰匯總表

12. 稽核整改及跟蹤

13. 專項稽核報告
八、稽核經驗技巧

1. 稽核分階段

2. 從簡單速效事項入手

3. 帶著高層一起稽核

4. 集體稽核

5. 避免現場沖突

6. 先衙門后部門

7. 先干部后員工

8. 企業稽核機制實踐案例分析

九、稽核機制維護

1. 稽核成功要素

2. 稽核人員的制約

2 對稽核中心稽核人員的獎罰管理規定

2 對稽核工作的約束規定和獎懲規定

2 對涉及公司機密等保密信息的稽核工作規定

2 稽核專項案例分析會

2 總經理信箱

2 對稽核工作進行評價

2 績效考核

2 總經理監督及指導

3. 稽核進階

2 稽核三層次

2 全員稽核

2 橫向制約稽核的實踐經驗