優秀下屬向上管理培訓

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課程大綱

第一章：摸清上司的習性

一、 要清楚大老板到底要什么

二、 上司都畏懼失控的局面

三、上司都討厭存在感被踐踏

四、上司喜歡什么樣的下屬

1. 超越期望

2. 關注細節

3. 將服從進行到底

視頻案例解析：超越期望、關注細節、將服從進行到底

五、 上司喜歡什么樣的工作方式

1. 類型一、結果型領導

2. 類型二、細節型領導

3. 類型三、機會型領導

4. 類型四、整合型領導

六、摸清上司習性，駕馭職場
3 第二章：先管理好你自己

一、 做下屬的高境界是：我辦事，您放心。

視頻案例：小李和小王，同時入職，為什么一個升了職，而另一個原地踏步

二、 做個有成長意識的好員工

三、 讓上司相信你的執行力

1、 結果導向

案例：諸葛亮為什么殺馬謖

2、 兼顧過程

四、一定要上司放心你的人品

五、讓上司器重你的解決力

互動游戲：當你面對一個問題時，你首先要考慮那些方面

六、提升讓領導看的到你的能力

七、樂在工作，不做辦公室怨婦
3 第三章：從愛上上司開始

一、 之所以為上司，必有過人之處

二、愛就是要尊敬，要有“婉容”

案例：孫振耀如何評價他的上司卡莉

三、居功不傲，防止上級秋后算帳

案例：白起之死

案例：華為致新員工書

四、把榮耀歸功于你的上司
3 第四章：管理上司的決策

一、 要象上司一樣思考

1、 整體法則：局部的簡單疊加不等于整體,某些局部行動可破壞整體。

2、 大局法則：戰略上的問題不可能**戰術手段來改變。

3、 長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。

4、 要素法則：重要的少數制約整體的行為。

5、 糾防法則：糾正與預防。

6、 層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同。

7、 簡單法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。

案例分析：漢武帝與霍去病

二、一定讓上司開口先

三、如何向上司說不

案例解析：朱可夫的悲劇

案例討論：李強在工作安排會議上因資源問題和領導的爭論，有更好的方法嗎？

四、 如何說服領導改變自己的決議

五、 既往不咎，跟上司不耍脾氣
3 第五章：管理上司的情緒

一、會發脾氣的領導是好領導嗎？

案例解析：看看這些領導，是好領導嗎？尼克松、任正非、林肯

二、不矯情，相信領導是對事不對人

三、如何打消上司對你的猜忌

1. 坦誠相待，切忌“打埋伏”

2. 勤于溝通，減少“多疑源”

3. 尊重理解，“補臺”莫“拆臺”

4. 求田問舍，讓他看透

四、領導大發雷霆時你如何自我息怒
3 第六章：緊抱上司的大腿

一、提意見要把話說到領導心窩里

二、給上司留有余地

三、學會和副職領導搞好關系

四、萬無一失的站隊法則是不站隊

五、不得不站隊的時候要聰明的站
3 第七章：匯報工作的技巧

一、形成有效的工作匯報機制

二、理清匯報思路

三、簡明扼要

1. 三點邏輯，分層匯報，濃縮才是精華。

2. 收益邏輯，價值描述。

3. 匯報結果，不要刻意匯報過程。

4. 按時間邏輯迅速整理思路。

5. 能夠展開的匯報才是成功的

四、數字說話

五、主動匯報：不要等他問了你才說

六、準備充分的材料和備選方案

七、結論先行

八、中途匯報，壞消息早說

案例解析：漢武帝和衛青關于發兵事后匯報的故事
3 附錄、輔佐上司的小技巧