信息時代中層管理培訓

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課程大綱

第一講：中層管理現狀

1、新生代的辭職信帶來的思考

2、信息時代管理4大難

3、管理思維的怪現象
第二講：管理柔性化的動因

1、知識經濟時代我們所面臨的環境變遷

2、柔性管理的時代已經到來

3、組織領導面臨的挑戰

4、應對挑戰，柔性革命

5、管理3個時代的變遷
第三講：中層管理突圍——柔性管理

1、管理柔性

2、柔性管理

3、柔性管理者

4、從性格上認知，知人才能善任

應用心理學工具給你的下屬裝上GPS

江山易改，稟性難移，如何了解他們的性格，他們顯性與隱藏的性格你掌握了嗎？他們的價值觀、追求、溝通方式你為什么不能接受？

DISC性格分析與應用

掌握不同性格的人行為與溝通應對方式，了解他們的價值觀及追求做出相應的應對措施。

5、從成長上引導

不僅做管理者，更要做領導者，培養全局觀念，提升影響；

用你的專長征服員工，重視員工，把員工視為伙伴，關心員工的身心健康；

讓員工參與管理，在有效監督基礎上充分“信任”員工；

少“推”多“拉”，己所不欲，勿施于人；

形成員工與企業共同成長的心理契約，幫助員工進行“嶄新人生啟動”，幫助員工更清楚地了解自己，做“平臺”，而不是做“拐杖”，培養員工獨立解決問題的能力；

幫助員工跨過高山，與企業一起成長從情感上關懷

——管理者層面應知道的6個步驟

——公司層面應做的6答應對

——從制度上保證,敬業不只是靠自覺,們不能改變人性，但能改變制度！

——管理者為員工提供了哪些喚醒價值的訓練？

——管理者在新生代成長的道路上提供了哪些有效的支持

——他接受嗎？為什么？