管理診斷能力培訓

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課程大綱

一、管理診斷基礎概念

1、管理診斷的內容

2、為什么要管理診斷

3、管理診斷與內部顧問

4、內部管理診斷運行基礎

二、管理診斷基本技能

（一）經營診斷能力訓練

1、診斷的基本理念

2、診斷的基本技巧

3、企業常用診斷框架

3.1綜合管理診斷

3.2組織氛圍診斷

3.3執行力診斷

3.4其它診斷

實戰演練：結合單位情況進行診斷

4、診斷問卷及設計技巧

5、調研大綱設計及訪談核心技巧
（二）方案優化能力訓練

1、快速優化

1.1瞄準方向是前提

1.2集中資源是關鍵

1.3堅持不懈是王道

1.4檢查控制是保障

1.5對標趕超是手段

2、精細研究

2.1問題研究框架

2.2信息收集分析

2.3診斷框架

2.4量化體系

實戰演練：某課題診斷演練

3、系統優化
（三）推動變革能力訓練

1、變革阻力管理

1.1變革對員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應對策略

1.3變革中的人員分析及應對策略

2、變革推進核心要點

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功
三、管理診斷實操演練

1、全面降本增效法

1.1開源核心方法

1.2節流核心方法

1.3競爭力提升核心方法

2、診斷本單位（崗位）降本增效潛力

實戰演練：降本增效潛力診斷
部分工具：

1、 5W2H28問法

2、 5why分析法

3、 戰事人機法

4、 動態控制法

5、 企業管理飛機模型

6、 綜合診斷框架

7、 組織氛圍診斷框架

8、 組織執行力診斷框架

9、 團隊/個人執行力（績效）診斷框架

10、 會務管理診斷框架

11、 對標管理診斷框架

12、 全面降本增效法

13、 立體標桿選擇法

14、 系統研究框架