新晉主管的職場規劃培訓

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課程大綱
新晉主管面臨的挑戰

恭喜你承擔更大的責任！

我是否已做好準備？我有哪些可以利用的資源？

我該如何開始承擔責任？我怎樣更好地完成我的責任？
2 變革的挑戰——這是一個變革的時代，處在變革時代的人,也許更倒霉，也許更幸運…….

2 角色的挑戰——新晉主管的角色錯位

2 心態的挑戰——新晉主管的心態種種

2 壓力的挑戰——新晉主管的工作壓力

2 不理解的挑戰——新晉主管面臨的不理解

2 職業發展的挑戰——職業發展的不安全

2 怎么辦？。。。。。。 。。。。。。
新晉主管如何獲得晉升？

抱負是……美德之母。——昆特蘭

2 公司愿意提拔具備哪些品質的管理者？

2 新晉主管的7大性格特征

2 新晉主管為何要做職場規劃？

2 新晉主管增加晉升可能性的8個步驟

2 新晉主管如何制定自己的晉升時刻表？

2 新晉主管如何了解你在公司里的前途？

2 新晉主管獲得晉升的職業指南
案例討論：

1. 拒絕一次任命會對管理者的事業有損害嗎？

2. 新晉主管如何在競爭中嶄露頭角？

3. 新晉主管如何避免工作陷入僵局？

4. 新晉主管是堅持專業化還是非專業化？

5. 當渴望的職位空缺時，怎么辦？

如何渡過初的關鍵幾天？
真正有價值不是你花費了多少時間，而是你付出這些時間都干了什么。——K·威爾遜
上任之初。。。。。。
2 上任之初會遇到哪些事？

2 上任之初如何運用權力？—行使權力的規則

2 上任之初有哪些關系需要處理？

2 上任之初如何承擔主管的職責？
管理上司

2 如何理解你的上司并管理他？

2 如何贏得上司對你的信任？

2 如何盡快獲得上司的賞識？

2 如何被你的上司評判？

2 與上司相處的葵花寶典。。。。。。
有效開會

2 **次會議的真正意圖。。。。。。

2 如何組織一個好的會議？

2 成為主管后初幾天該做什么？

2 如何與員工一對一的會面？

2 如何對待你的員工？

2 如何對待你的老友？
正確決策

2 如何做正確的決策？

2 影響決策的重要的因素

2 開列所管理的資源清單

2 如何在干擾下完成重要工作？
正副職的管理之道
領導者權力的大小，是與他所處的職位、所負的職責相聯系的。一個單位、部門、群體的正職領導者，要對這個單位、部門、群體的存在和發展全面負責。因此，正職領導者行使權力的方法和藝術與副職是有區別的。
2 正職的權力有哪些？

2 正職直接用權的常見方法

2 副職行使權力的方法

2 副職行使權力的藝術