領導力轉型與能力培訓

領導力轉型與能力培訓課程/講師盡在領導力轉型與能力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”領導力轉型與能力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

一、基礎概念：全面概覽“領導力”

能力素質冰山模型

角色轉型——領導力階梯

“領導力”內涵全面解讀

二、自我認知：領導力發展四環模型

動機與價值觀

情商模型

學習與決策風格

領導風格

? 指令型領導風格

? 愿景型領導風格

? 親和型領導風格

? 民主型領導風格

? 領跑型領導風格

? 輔導型領導風格

組織氣氛

? 靈活性

? 責任性

? 標準化

? 激勵性

? 明確性

? 團隊精神

崗位要求

三、管理思維：帶人成事

改變思維定勢

調整角色定位

先宏觀后微觀

學會統籌運作

善于整合資源

匯聚團隊智慧

四、個人技能：團隊領導者十項修煉

能力訓練1：設定團隊目標

能力訓練2：團隊角色配置與甄選

能力訓練3：分配職責和權限

能力訓練4：團隊成員溝通與激勵

能力訓練5：引導/輔導團隊成員

能力訓練6：影響團隊成員

能力訓練7：改善團隊的組織氣氛

能力訓練8：解決團隊問題

能力訓練9：處理團隊沖突

能力訓練10：做出團隊決策

五、組織機制：核心人才發展機制

企業的困惑

領導力素質模型

核心崗位任職者的能力素質要求

領導力評估工具及其實施

領導力盤點與差距分析

領導力發展與培養項目規劃

六、行為指南：自我反思與行動計劃

行為指南研討

自我反思與行動計劃