基于實踐的執行力塑造培訓

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課程大綱

第一部分 解析執行力

1. 為什么要談執行力

1）執行力對企業的影響到底有多大（十分鐘的悲劇）

2）提高執行力的終極目的：成本與效率

2. 執行力和誰有關：執行力相關方

3. 企業與員工執行力差的N種表現

小組活動：

1）企業執行力差表現在哪些方面并分析原因

2）員工執行力差表現在哪些方面并分析原因

第二部分 提高執行力的有效方法與工具

一、企業執行力提升

1、提高執行力靠什么

1）人

2）機制與系統

3）文化

小組活動：案例分析

2、執行力中的“人”

1）員工有執行的能力嗎

2）員工有執行的意愿嗎

3）高執行力的員工有平臺和收益嗎

4）員工選擇的標準：意愿和悟性

小組活動：執行力視頻分享

3、執行力的機制與系統

1）人的惰性

2）責任系統：流程與制度

3）檢查和跟蹤系統

4）激勵系統

案例分析：到底是誰的錯

4、執行力文化

1）什么是文化

2）什么是執行力文化

3）執行力文化的形成過程：成于細節

小組活動：執行力文化計劃

二、個人執行能力提升

1、執行力對職業生涯的影響

2、自我定位

1）性格優勢與不足

2）專業能力優勢與不足

3）素養的后天不足

4）對社會和人性認知的后天不足

3、提升執行力的艱難之路

1）行動中反省

2）讀萬卷書、行萬里路

3）選擇人際圈

4）綜合素養的千錘百煉