領導者財務管理培訓

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課程大綱
模塊一、企業目標與企業核心商業價值

企業的哲學思考：企業為什么而存在？

企業價值是什么？企業價值如何計量？

企業目標：企業價值大化＆利潤大化？

案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素

模塊二、企業價值鏈、業務循環與財務報表

企業價值鏈剖析

企業業務循環與財務報表

企業價值鏈的關鍵控制點

存貨管理

應收賬款管理

費用管理

費用控制

績效管理與薪酬設計

成本管理

案例分享

融資策略

投資管理

模塊三、財務報表解讀及其應用

世界500強企業領袖論管理者的財務技能

**財務數字管理企業

——快速理解企業的三大財務報表

——**財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長

——關鍵財務指標解析

——企業獲利能力分析

——財務報表如何揭示企業營運狀況與系統風險

情景練習

案例分享

模塊四、基于績效導向的預算管理實踐

為什么要實施預算管理？

——預算管理的陷阱與現狀剖析

——大師論預算管理

——預算管理陷阱與現狀

如何實施預算管理？

——六大預算管理體系

——五大預算管理要素

——預算編制方法與編制流程

如何評估預算管理的實施效果？

——績效考核與預算管理

——建立三種機制，實現三個轉變

——咨詢實踐案例分享