企業內部顧問能力培訓

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課程大綱
導言：內部顧問的作用及其特質（做到極致、效果為先、平衡）

一、診斷能力訓練

1、診斷的基本理念

2、診斷的基本技巧

3、企業常用診斷框架

3.1綜合管理診斷

3.2組織氛圍診斷

3.3執行力診斷

3.4其它診斷

4、診斷實踐
二、優化能力訓練

1、快速優化

1.1瞄準方向是前提

1.2集中資源是關鍵

1.3堅持不懈是王道

1.4檢查控制是保障

1.5對標趕超是手段

1.5.1七步對標法

1.5.2對標內容及分解

1.5.3立體標桿選擇法

1.5.4對標形式及標桿參觀4步法

1.5.5對標5大技巧

2、精細研究

2.1問題研究框架

2.2信息收集分析

2.3診斷框架

2.4量化體系

3、系統優化
三、推動變革能力

1、變革阻力管理

1.1變革對員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應對策略

1.3變革中的人員分析及應對策略

2、變革推進核心要點

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功