部門業績實現培訓

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課程大綱
– 是什么偷走了企業的執行力；

– 造成執行力低下的“七宗罪”；

– 部門不同發展階段的執行力構建目標及資源保障；

– 為什么制度、文化無法推進企業執行力的正常發展；

– 如何識別“虛假執行力”

– “人治”“法制”“心治”三者在企業執行力中發揮的作用和運用階段；

– 部門執行力的保障基礎（目標定位、成長路徑、激勵手段、示范樣本、短板分析、情感溝通和心態營造）；

– “相親相愛一家人”部門執行力氛圍營造及“主人翁”意識導入；