六維領導力培訓

六維領導力培訓課程/講師盡在六維領導力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”六維領導力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

第1章：先時而變的學習力

全球進入新經濟時代

新經濟下的領導模式

整合式學習：優化知識結構

趕超式學習：輕取競爭優勢

PLC案例：另一種“找、抄、超”

反思式學習，實現自我超越

PLC案例：萬通的反省日

研制式學習，運用管理工具

第2章：遠見卓識的決斷力

高明決策三要素

決策者的空間智慧

決策者的時間智慧

決策者的辯證智慧

3

PLC案例：FSK：決策者迷失

第3章：令行禁止的推行力

績效是檢驗領導力的根本標準

決策者的權力與效率

動態式計劃，確保達成目標

PLC案例：工作計劃評價表

復盤式總結，推動持續改善

PLC案例：工作匯報評價表

效能低下為哪般？

承諾到位，執行變成自行

競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”

4

第4章：優化資源的組織力

組織的三個發力點

營造環境，優化組織性能

善用流程，規范組織運行

正視矛盾，解決組織沖突

解決沖突的六項策略

情感融通，融洽人際關系

第5章：帶隊育人的教導力

人才生產線：由產品到人品

PLC案例：“阿賈克斯”生產線

訓練有素，專業成就卓越

標桿引領，團隊知行合一

后繼有人，組織持續發展

PLC案例：交班先交心1

PLC案例：交班先交心2

第6章：不令而行的影響力

影響力的來源與量級

八種品質，建立信譽帳戶

四條磁線，強化團隊引力

四季傳承，培育企業精神