規范化建設現場體驗式培訓
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課程大綱
模塊一:1.5天
1 規范化
1、 規范化的概念,
2、 規范化的含義
3、 南網公司推向規劃法的意義
1 金所模式規范化建設原則與思路
1、2 2 1
2、規范
3、真實
4、簡單
5、有效
1 《云南電網公司供電所規范化工作指南》
1、大型活動—-疊紙盒
2、**章 工作界面
3、第二章 安全管理
4、第三章 生產管理
5、第四章 營銷管理
6、第五章 綜合管理
7、第六章 保障措施和工作機制
8、附錄
1 規劃推行中誤區產生
1、不理解規范
2、規劃不標準,不科學
3、規范很難遵循
4、規劃沒有被說明和輔導
5、缺少自我約束
6、模擬一場會議
1 用管理環境推進規范化
1、何為管理環境
2、三個小案例看管理環境
3、管理環境和精益化
4、管理環境推進規劃化發展
1 建立供電所規劃話體系的要求
1、目標性要求
2、系統性要求
3、結構性要求
4、協調性要求
5、科學性要求
6、安全性要求
1 規范化修訂原則
1、貫徹執行法律法規和強制性標準
2、充分考慮市場需求,保護消費者利益
3、積極采用國際標準和國外先進標準
4、有利于新技術的發展和推廣
5、便于變電所之間與上級規范之間應協調
模塊二:1天
1 現場5S的突破—視頻 討論
1、 整理
2、 整頓
3、 清掃
4、 清潔
5、 素養
1 規劃化的分類
1、制度規劃法
2、流程規范化
3、崗位職責規范化
1 規范化編寫的一般方法和流程
1、調查研究、搜集資料
2、起草規范化草案
3、在廣泛征求意見的基礎上,形成標準送審稿
4、審查規范
5、編制規范報批稿
6、批準和發布
7、備案—-加入ISO體系
8、規范復審
9、危害辨識與風險控制規范化的完善
1 規劃法的說明和輔導
1、規劃法的說明
2、現場OJT的使用
3、現場輔導的四步驟
4、培訓輔導常用方法
5、不斷深化
1 老師布置現場作業
1、作業布置
2、分小組完成
3、過程中輔導
4、作業的完結
1 PDCA過程
1、問題收集
2、問題匯總
3、針對問題的發散和思考
4、就問題制定規劃法
模塊三:0.5天
1 規劃的發表
1 學員間點評
1 培訓師點評
1 規劃規劃法
1 再制定一個流程的規劃法—–一個業務流程(根據實際情況擇選)
1 再制定一個制度的規范化—–會議流程管理
1 再制定一個崗位職責的規范化—-所長崗位職責
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