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規范化建設現場體驗式培訓

規范化建設現場體驗式培訓

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課程大綱

模塊一:1.5天

1 規范化

1、 規范化的概念,

2、 規范化的含義

3、 南網公司推向規劃法的意義

1 金所模式規范化建設原則與思路

1、2 2 1

2、規范

3、真實

4、簡單

5、有效

1 《云南電網公司供電所規范化工作指南》

1、大型活動—-疊紙盒

2、**章 工作界面

3、第二章 安全管理

4、第三章 生產管理

5、第四章 營銷管理

6、第五章 綜合管理

7、第六章 保障措施和工作機制

8、附錄

1 規劃推行中誤區產生

1、不理解規范

2、規劃不標準,不科學

3、規范很難遵循

4、規劃沒有被說明和輔導

5、缺少自我約束

6、模擬一場會議

1 用管理環境推進規范化

1、何為管理環境

2、三個小案例看管理環境

3、管理環境和精益化

4、管理環境推進規劃化發展

1 建立供電所規劃話體系的要求

1、目標性要求

2、系統性要求

3、結構性要求

4、協調性要求

5、科學性要求

6、安全性要求

1 規范化修訂原則

1、貫徹執行法律法規和強制性標準

2、充分考慮市場需求,保護消費者利益

3、積極采用國際標準和國外先進標準

4、有利于新技術的發展和推廣

5、便于變電所之間與上級規范之間應協調

模塊二:1天

1 現場5S的突破—視頻 討論

1、 整理

2、 整頓

3、 清掃

4、 清潔

5、 素養

1 規劃化的分類

1、制度規劃法

2、流程規范化

3、崗位職責規范化

1 規范化編寫的一般方法和流程

1、調查研究、搜集資料

2、起草規范化草案

3、在廣泛征求意見的基礎上,形成標準送審稿

4、審查規范

5、編制規范報批稿

6、批準和發布

7、備案—-加入ISO體系

8、規范復審

9、危害辨識與風險控制規范化的完善

1 規劃法的說明和輔導

1、規劃法的說明

2、現場OJT的使用

3、現場輔導的四步驟

4、培訓輔導常用方法

5、不斷深化

1 老師布置現場作業

1、作業布置

2、分小組完成

3、過程中輔導

4、作業的完結

1 PDCA過程

1、問題收集

2、問題匯總

3、針對問題的發散和思考

4、就問題制定規劃法
模塊三:0.5天

1 規劃的發表

1 學員間點評

1 培訓師點評

1 規劃規劃法

1 再制定一個流程的規劃法—–一個業務流程(根據實際情況擇選)

1 再制定一個制度的規范化—–會議流程管理

1 再制定一個崗位職責的規范化—-所長崗位職責

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