員工管理的教練技術培訓

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課程大綱
一、認識教練和教練技術

1、21世紀企業取勝之道

2、新經濟時代人力資源的挑戰

3、教練的原理

4、管理教練的功用

思考互動：

以下哪一項是教練工作？

人力資源與人力資本的價值創造有何區別？

二、管理教練的形成過程

1、管理教練的三個角色

2、人類溝通的密碼

3、管理教練的三個階段

4、教練管理的七個步驟

思考互動：

以下哪一項是教練工作？

溝通中哪一項的變量大？

案例：政委的做法

三、管理教練的八項技術

1、心理探究技術

2、聆聽感受技術

3、問答引導技術

4、承諾管理技術

思考互動：

如何讓團隊績效倍增？

如何設計我們的多米諾績效激勵模式？

5、溝通攻心技術

6、標桿管理技術

思考互動：現階段我們需要哪些標桿激勵？

7、績效輔導技術

思考互動：績效輔導的起點應該在哪里？

8、員工激勵技術

案例：教練團隊的分工組合

思考互動：

飛禽和走獸之間大的矛盾？

金錢意外的有效激勵模式有哪些？

四、管理教練的六度修煉

管理教練的六項能力素質模型