高績效人性化管理培訓

高績效人性化管理培訓課程/講師盡在高績效人性化管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”高績效人性化管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

第一章節：角色認知篇

一、 管理者的角色領悟

1、樂手與指揮之間

2、專才與通才的區別

3、從資源到資源整合

二、管理的實質

1、 激勵的需要

2、 執行的需要

3、 整合的需要

4、 人文的需要

三、管理者的心智模式

1、管理的基本模式：全面控制

2、教練的基本方式：培育下屬

3、管理者的四個層級：從精英到經營，從起點到卓越

四、 管理者的追求動向

1、練就成功的階梯

2、管理者的四種追求

3、用1358定律

4、崇尚力量與速度

第二章節：團隊管理

五、 認識團隊 塑造團隊

1、高效團隊的素質模型

2、聰明的個體 愚蠢的組織

3、殘缺的個體 完美的組織

六、 團隊人才的妙用策略

1、從用高到用全要

2、從求全到制約

3、用人才五行圖提高下達管理的技術

七、 團隊病的防治

1、預防恐龍員工和恐龍組織

2、三種團隊三種結果

3、用責任體系強化行為

八、 高效團隊的三個管理辦法

1、績效倍增的承諾管理法

2、改善行為的反饋管理法

3、五個檔位的授權管理法

第三章節：溝通管理

九、 人類溝通行為密碼

1、溝通的四個維度

2、與上級溝通要訣

3、與平級溝通技巧

4、與下級溝通法則

十、 溝通中的沖突管理

1、團隊沖突升級的關鍵點

2、沖突的五個層級

3、沖突管理的五個技巧

第四章節：領導力修煉

十一、 情境管理的藝術

1、四種員工類型

2、情境領導與員工成熟度的關系

3、情境管理的四種藝術

十二、 領導者的6種職業性格特征

1、沖突源于性格

2、佳職業性格匹配

3、職場領導者的黃金搭檔藝術