企業堅實基干力量培訓

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課程大綱

第一章 中層管理者的定位

1、 管理三階層分析

2、 中層管理者是高層領導的替身

3、 中層管理者應將同級同事當做內部客戶

4、 中層管理者應擔當下級的四中角色

5、 中層管理者十大內傷

6、 中層管理者應是企業的”五心上將“

第二章 領導力的建立

1、緊握管理的基石—-信念

2、活到老學到老

3、拋棄糟粕的習慣

4、是做“大哥”，還是做“領導”

5、帶給員工可靠性和安全感

6、言而有信，說到做到

7、有效授權，放權不放任

第三章 團隊的管理的基石是制度

1、領導要起到表率的作用

2、規章原則要大于情面

3、不需要理由：能者上，庸者下

4、問責從領導開始，獎勵從下屬開始

5、發揚狼性精神，打造高績效團隊

第四章 團隊內部的高效溝通

1、溝通無漏斗，共識必達成

2、“頭腦風暴”席卷溝通死角

3、堅決不搞“一言堂”

4、必要時要力排眾議做“霸王

5、真誠的贊美勝過一劑良藥

6、包容下屬的“狂妄”意見

8、提問不是擺派頭，而是促溝通

9、全方位溝通，解開溝通中的死角

10、和下屬溝通的5大忌諱

第五章 沒有任何借口的執行力

1、中層管理的職責在于執行

2、鎖定責任才能成功

3、執行力缺失的5大原因

4、提升執行力的7大方法

5、細節決定成敗

6、借口是執行力的大天敵

7、高效競爭需要引進內部競爭風氣

第六章 從優秀到卓越

1、鼓舞團隊的士氣，引爆團隊的能量

2、廣交良友，廣結善緣

3、實現“管理者”到“領導者”蛻變

4、營造您的非凡氣場

5、施展自己的非權力影響力

6、自助管理，無為而治