管理者思考力和行動力培訓

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課程大綱
我是一個超凡思考者和強力行動者嗎？

? 何謂思考力？何謂行動力？

? 你與超凡思考者的認知差異在哪里？

? 你與強力行動者的行為差距在哪里？

? 思考與行動必須內外兼修

內在認知過程

外在行動過程

? 思考與行動三力的強力水平

推斷能力的強弱特征

洞察能力的強弱特征

自知能力的強弱特征

? 沒有思考力就沒有領導力

? 沒有行動力就沒有執行力

l 案例分析

ü 不露聲色但內心強大的CEO

ü 洗黑與洗白

ü GSK營銷團隊的曲折之路

ü 拆分還是整合：決策是一種痛苦

l 互動實踐

ü YATA測評

ü YATA測評結果分析
推斷力的提升

? 推斷力的作用

? 提升推斷力的相關工具

? 推斷力的內在認知方法

自由思考

清醒工作

審慎分析

? 推斷力的外在行動技巧

溝通激勵

勇敢開拓

計劃執行

高效產出

公平仲裁

l 案例分析

ü 回中國工作還是在美國創業？

ü 影子官員

ü 王安：一時猶疑，終身遺憾

ü 負運價運營

l 互動實踐

ü 權重測試法

ü 階梯策略和二度思考
洞察力的修煉

? 洞察力的作用

? 修煉洞察力的相關工具

? 洞察力的內在認知方法

自主決策

趨勢把握

激情創造

? 洞察力的外在行動技巧

大膽開拓

承諾兌現

整合務實

創新突破

持續導向

l 案例分析

ü 高速公路投標和地下油田機會

ü 從潔廁工到政府大臣

ü 是誰創造了米老鼠？

ü 他的目標是自由，他的武器是人性

l 互動實踐

ü 生死與愛的抉擇

ü 創造性思維訓練
自知力的開發

? 自知力的作用

? 改善行動力的相關工具

? 自知力的內在認知方法

客觀自審

自我把控

堅定自信

? 自知力的外在行動技巧

堅守價值

靈活行事

逆境扭轉

平和取勝

多元寬容

l 案例分析

ü 黑屋水池與瞬間自信

ü 老總教我復印

ü 比爾蓋茨的思考方式

ü 惠普公司的物盡其用

l 互動實踐

ü 面對成功和失敗的態度

ü 價值觀調諧