管理決策的藝術培訓

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課程大綱
? 判斷的誤區

? 決策的魄力和決策的技巧

? 決策的分類

投資決策

風險決策

日常管理決策

? 如何理解和制定企業的重大決策

想做

敢做

擬做

? 心理因素對決策者的奇妙影響

風險喜好者和風險厭惡者

獲得和損失：小心判斷失誤

理性決策vs不完全理性決策

? 管理決策的依據：BSC工具

財務營收

客戶滿意

內部流程

學習成長

? 管理者的決策是如何影響企業績效的

個人決策

集體決策

? 如何選擇合適的決策方式

知名決策

少數人決策

投票決策

共識決策

無異議決策

? 正確決策的5個步驟

摸清情況

分析風險

選取方式

把握時機

作出決斷

? 有效決策的技巧和工具

發散vs收斂

頭腦風暴vs閉門在車

期望貨幣值vs決策樹

? 決策的風險管理

風險識別和定位

風險評估：先定性，再定量

用Parato方法對風險排序定級

開發風險防范對策

? 如何規避阻礙業績的決策誤區

? 改善思考三力，提升決策的質量和高度

推斷力

洞察力

自知力

l 案例研討

ü 上任于危難之際

ü 追求長遠績效的平衡考核方法

ü Tesla賣的是什么？

ü 看上去很美

ü 風險等級為9的項目

ü 增產與擴建的困惑

ü GE的群策群力

l 情景實踐

ü 賭一把

ü 生與死的抉擇