領導力轉型與業務領先培訓

領導力轉型與業務領先培訓課程/講師盡在領導力轉型與業務領先培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”領導力轉型與業務領先培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
藍色巨人屹立不倒——IBM領導力轉型與核心能力構建

? 什么是領導？——80％的人都答錯的問題

? 要領導、還是要管理？

? IBM領導力轉型的三個維度

領導技能

領導素質

領導風格

? 領導技能轉型——讓執行更有效率

思維決策和規劃能力

創造能力

對人理解能力

勸說力和影響力

解決問題能力

培養下級能力

調動積極性能力

? 領導素質轉型——維系企業的持續發展

事業心

自信心

情商

逆商

作風

人際關系

? 領導風格轉型——讓員工和業務更匹配

放任型vs民主型

領跑型vs專斷型

如何用情景領導技巧管理團隊和員工

如何恰到好處地使用權力和知名

施展影響力，讓員工跟隨你

l 案例分析

ü IBM領導能力模型

ü 讓人心甘情愿地去做本來不想做的事

ü IBM總裁的工作優先順序

l 互動實踐

ü 打造領袖

ü 領導素質測試

帶領整個行業發展——IBM商業模式轉型和業務領先能力

? 變革的S曲線

? 從THINK開始

? 大蕭條時期的高速擴張

? 巨人站起，世界變藍

? 360時代

? PC霸主也有煩惱

? 跨行業拜帥

? 整體解決方案

? 擁抱internet

? 從電子商務到隨需應變

? 成為行業領袖

? 打造智慧地球

? 大數據和云計算

? 將變革進行到底

l 案例分析

ü IBM歷史上的四次轉型

ü 巨人的特點

ü 比爾蓋茨不忘IBM的提攜之恩

ü 誰說大象不能跳舞

l 互動實踐

ü 你想成為哪種企業

ü 同巨人“攀比”

大象也能迅捷反應——IBM組織架構轉型和運營領導力

? IBM的公司治理

? IBM的組織架構

全球組織

地區公司

事業部

項目化動態組織

? 居功至偉的矩陣

矩陣給IBM帶來什么好處

強弱矩陣和平衡矩陣

矩陣的長處與局限

? IBM的運營管理

財務系統

人事系統

采購系統

? IBM的項目管理

五大過程組

十個技能領域

l 案例分析

ü IBM董事會構成與高管任命

ü 解剖大中華區組織架構

ü 財務止血

ü IBM物流大整合

l 互動實踐

ü 何時等級？何時扁平？

ü 揭開貴組織的秘密

世界人才工場——IBM的人才培養、績效考核和薪酬管理

? 什么是IBMer？

? IBM的職業道路

技術線

行政線

項目線

? IBM的招聘管理

? IBM的培訓體系

? IBM的人才培養

魔鬼訓練童子功

在崗學習與社會磨礪

隨時隨地的面試官

技能等級分

教練制度

? IBMer領導力提升和梯隊培養

人人都是領導

領導者的五個層次

Top talent：管理梯隊培養

? PBC：個人業務承諾

? IBM績效考核體系設計

業務指標：顧客價值導向

執行方法：提高效率和減少浪費

團隊協作：增強適應性和追求雙贏

? IBM的績效管理

技術人員的KPI

銷售人員的KPI

面向市場的動態指標調整

360度考評

評分規則

? IBM的薪酬管理

IBM的薪酬體系

IBM的福利

薪酬管理的核心：與績效掛鉤

l 案例分析

ü IBM為世界培養了多少CEO

ü 藍色大染缸：ACT升職訓練

ü 讓每個人作出績效承諾

ü 面對客戶的時間

ü 績效考核的交叉評比

l 互動實踐

ü 尋找自己的職業道路

ü 考核方法對撞