精益推行之關鍵培訓

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課程大綱

第一講：中國企業現狀與問題分析

一、 企業管理的三大根本問題

1、 做什么

2、 如何做

3、 誰來做，是否愿意做
二、 問題分析與解決的方向與步驟

1、 為什么與誰干的

視頻案例：歷史轉折中的鄧小平片段

2、 問題分析與解決七步法

問題解決模型

三、 中國企業所處環境

1、 中國企業經營困境與危機

2、 中國企業的定位
四、 問題及危機背后的原因透析

1、 環境變造帶來的管理挑戰

2、 問題及危機背后的根本原因透析

案例講解：中，日，歐企業對比分析
學員討論總結：信息提取—轉為知識
1.5H

第二講：精益理念

一、從世界一流企業看精益管理創造的效能
二、豐田的奇跡

1、豐田汽車的發展歷史

2、人生存的**選擇是尊重客觀，適應世界

3、操之在我

4、問題比答案更重要

案例講解：DANAHER成功
三、傳統企業與精益企業的區別

1、創造利潤的途徑

2、制造方式

3、領導方式

4、適用范圍
四、為什么要推廣精益生產

1、市場變化了

2、客戶不一樣了

3、精益會給企業帶來什么

4、行業競爭的需要

5、國家政策的壓力
五、什么是精益生產

1、基于時間的竟爭

2、基于企業的運作模式
六、精益管理是什么

1、精益的原則

2、是一種思維方式與企業文化

3、豐田核心價值觀釋義

4、從豐田生產方式到豐田模式（以人為本）
學員討論總結：信息提取—轉為知識
3.5H

第三講：精益系統模型構架與導入路徑

一、精益實踐三階段

1、精益工具

2、精益生產系統

3、精益管理系統

案例講解：某500企業精益管理體系
二、精益系統模型與核心競爭力

1、日本公司成功模型

案例分析：某企業核心產品精益戰略

1、 企業的核心競爭力

案例分析：豐田人力資源案例

3、豐田管理模式的五大顯著特色
三、 精益管理系統構架與實施方法

1、 精益管理系統的邏輯框架和表現形式

案例分析：某民企業500強管理體系構架

2、 向精益管理轉型的路徑

案例講解：某企業精益管理三年實施路線圖

3、 向精益管理轉型的三大障礙

技術/組織/人員

精益管理系統構架圖

四、精益運營系統的導入思路

1、 如何制定自己的轉型路線？

2、 分階段勾勒出自己轉型的里程碑

3、 規劃自己的系統轉型路線圖

4、 精益生產中的顯性與隱性知識

5、 精益唯一不變的是“改善”

案例：某企業精益生產導入方案

路徑模型圖

學員討論總結：信息提取—轉為知識
總結，答疑

第二天培訓內容

時間

章節

內容

涉及表單/模型

4.0H

第四講：精益領導力打造

一、 管理層對精益理解的五個階段
二、 精益文化打造—精益領導力

1、 模范領導力模型的五項實踐

2、 何為領導力

3、 精益領導力模型

精益領導力模型

三、 精益領導力具體實施內容

1、 精益的語言

2、 精益推進成功的要素

3、 三種領導類型

4、 精益領導十二范式

5、 精益管理日常內容

領導十二范式表

四、 打造敬業員工—能力/意愿有效配合的隊伍

1、 豐田成功的DNA是什么

2、 敬業度與滿意度的區別

3、 打造敬業度員工八步法

案例講解：如何使用天賦才能高的員工

員工滿意度模型

五、 精益變更管理

1、 精益管理是經營方式的根本改變

2、 管理標準化建設與實施

3、 領導變革的八大步驟

4、 變革管理的規律與路線圖

5、 變革管理的反應與挑戰：先驅—頑固—中立

案例講解：某集團公司精益變革管理

6、變革的決心

變革路線圖

學員討論總結：信息提取—轉為知識
2.0H

第五講：打造敬業員工—能力強且愿意干的員工隊伍

一、 豐田成功的DNA透析

1. 敬業度的概念與滿意度的區別

2. 豐田人力系統模型
二、 打造敬業員工—能力強且愿意干的員工隊伍

案例：某企業雇用恰當員工的案例研究

案例：豐田“以人為本”的管理模式
三、豐田模式是真正實現“以人為本”的管理模式
總結，答疑