敘事心理學培訓

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課程大綱

第一模塊剖析領導力發展概述

一、詮釋選擇

二、精英為公司做什么

三、透視領導力和成就

四、解讀為什么會員工離職

五、什么是領導力

六、領導力的核心是什么

七、揭秘領導特質是什么

八、神經心理學的觀點

九、領導力的本質:影響力

十、領導力的方程式

十一、揭示管理和領導區別

十二、管理者的技能
課程綜述：卓越領導力提升的敘事心理基礎

卓越領導力提升>掌握解構領導力的本領

卓越領導力提升>駕馭外化對話領導力技能

卓越領導力提升>把控領導力重寫對話技法

卓越領導力提升>操作重組會員對話

卓越領導力提升>締造領導力中定義儀式方略

卓越領導力提升>創設治療憑證在領導力的運用

卓越領導力提升>掌握特殊意義事件對話

卓越領導力提升>設計領導力支撐性對話技巧
第二模塊概述敘事療法

一、揭示敘事形成的背景狀況

二、探知敘事治療哲學精髓

三、剖析敘事治療的特色

四、熟知敘事治療的精神理念

五、解析敘事治療劣勢與優勢

六、透析怎么學好敘事治療?

七、揭露學敘事治療好處
第三模塊解析敘事療法架構體系

一、探知敘事療法焦點人物

二、剖析敘事治療理論主張

三、掌握敘事治療的重要因素

四、解析敘事療法人性觀點

五、透視敘事療法基本假設

六、揭露敘事療法的治療目標

七、明白敘事療法的治療計劃設置

八、把控敘事治療的歷程

九、悉知敘事療法的治療對話條件

十、把控敘事治療的方法
第四模塊掌握解構卓越領導的本領

一、設計卓越領導力解構傾聽方法

二、掌握領導主流文化與解構問題方略

三、設計解構提問：外化對話秘笈

四、實操案例練習
第五模塊駕馭外化對話卓越領導技能

一、透視卓越領導力外化綱要

二、卓越領導外化對話起源詮釋

三、透視卓越領導形成外化發展定義

四、確定輔導人在外化中的態度

五、在領導力外化中比喻的操作

六、揭示領導力下結論密碼

七、探知其他外化對話的發展

八、領導力外化導圖締造（四種方式）

九、剖析領導力外化對話優點

十、透析卓越領導力外化對話妙技

十一、操作外化對話案例練習
第六模塊把控卓越領導重寫對話技法

一、揭示卓越領導重寫對話概論是什么

二、設計卓越領導力重寫對話架構

三、卓越領導力重寫的論點與技巧

四、創作領導力重寫導圖密碼

五、熟知自我認同和故事關系

六、解析自我認同藍圖問題優點與目的

七、明晰意向性理解與內在性理解

八、揭露自我認同藍圖–思想檔案柜

九、案例操作
第七模塊操作重組會員對話之領導力招術

一、領導重組會員概論發展是什么

二、揭示再說你好妙技SayingHelloAgain

三、深知領導重組會員目的和優點

四、實操案例
第八模塊締造卓越領導中定義儀式方略

一、熟知領導力定義儀式洞悉提要

二、使聽眾參與的技巧：

在輔導實務中定義儀式形成階段設計

三、定義儀式起源揭示

四、輔導實踐中的定義儀式運用

五、卓越領導力定義儀式架構規劃

六、選擇卓越領導力見證者和重新定位

七、輔導人指導定義儀式對話職責確定

八、領導技術、匿名與道德的確定

九、定義儀式案例操作演練
第九模塊創設治療憑證在卓越領導的運用

一、卓越領導力治療性信函探知

二、卓越領導力記錄的運用

三、卓越領導證書獎狀宣言創作技巧

四、治療憑證案例操作練習
第十模塊掌握領導特殊意義事件對話

一、突顯領導特殊意義事件概要透析

二、挖掘卓越領導特殊意義事件技藝

三、覺知卓越領導特殊意義事件維度

四、創建領導特殊意義事件（四層咨訊）

五、揭露卓越領輔導中導圖的使用

六、挖掘敘事對話本質（從特殊意義事件到豐富故事開發）

七、操作特殊意義事案例
第十一模塊設計卓越領導支撐性對話技巧

一、解析卓越領導支撐對話概論發展

二、揭示個人自主及責任行為密碼

三、構建個人自主、責任行為和概念發展

四、創建輔導實踐和潛在發展區

–支撐性對話導圖設計（五層探索）

五、把持卓越領導力輔導人責任