中高層個人執行力提升培訓

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課程大綱

第一部分：中高層個人執行力提升訓練

一、 中高層應具有的操作執行力概念

u 對公司整體戰略的理解與貫徹

u 承上啟下的思考過程

u 制定目標與公司目標的一致性

u 日常管理工作與企業戰略的關聯性

u 推進目標與實施目標的力度

二、 中高層執行人才是企業高效執行的關鍵

u 中層在企業執行中的重要性

u 什么樣的中層是高效執行人才？

三、 中高層如何進行高效管理，達到高效執行？

u 找準自己的定位，界定好自己的職責。

u 把握管理原則，不斷學習，提升管理技能。

u 端正處事態度和辯證思維方式。

u 選用合適的人，培養好自己的左膀右臂。

u 有效授權

四、 中高層必須掌握執行的三大核心流程

u 人員選育流程——用正確的人

u 戰略制定流程——做正確的事

u 運營實施流程——把事做正確

五、 中高層個人執行力提升訓練六步

u 定目標（確定任務）

u 做分解（一對一責任）

u 做計劃（模擬行動）

u 抓執行（正確做事）

u 抓控制（糾正偏離）

u 抓結果（鎖定績效）

u 實戰演練

第二部分：如何打造高效團隊執行力？

一、團隊精神是高效執行的基礎

如何打造高效地團隊精神？

u 認識團隊存在的價值

u 營造相互信任的組織氛圍

u 在組織內慎用懲罰

u 建立有效地溝通機制

二、 團隊領導是執行的關鍵

u 有什么樣的領導就有什么樣的團隊

u 領導者要有極強的團隊概念

u 領導者要理清成員權責，能把團隊目標分解為任務

u 要把人性和人情區別開來，把握原則做事

三、 合作意識是團隊高效執行的根本

u 團隊存在的意義

u 團隊目標一致

u 團隊合作精神

四、 建立學習型團隊是高效執行的保障

u 解決團隊自身問題，形成良好的學習氛圍

u 領導帶頭，把學習至于活動的中心

u 有效地組織學習

u 讓員工意識到“學習”是他們的責任

u 抓住每次能給員工帶來學習的機會

五、團隊執行的動力和方向：客戶價值

u 客戶的重要性

u 外部客戶價值

u 內部客戶價值

u 客戶干系人

u 案例分析

六、如何挑選有執行力的人？

◆缺乏執行力人員的特點

◆有執行力的人員的特色

◆怎樣簡單而有效地選擇你想要的有執行力的人

七、管理者如何提升下屬的執行力？

1. 靠影響

u 從行為上：以身作則

u 從思想上：執行**

2. 靠教導

u 現場實例指導

u **組織培訓

3. 靠“鞭策”

u **制度規范

u **流程強化

u **檢查改進

u **獎懲激勵

u **文化提升

八、管理者易犯的執行誤區

u 不愿坦率承擔責任和風險

u 不重視發展下屬的能力

u 重心放在事物的結果上而忽略了影響員工的思考方法

u 加入有偏見的群體

u 用同一種方法管理所有的人

u 忽略對贏利的追求

u 注意力集中于問題而忽略了目標

u 對能力弱的下屬過于寬恕

u 僅僅鼓勵佳表現的員工

u 用操縱或擺布他人(下屬)的方式管理團隊

九、課程回顧與疑問解答