高效執行成就企業未來培訓

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課程大綱
1、執行力就是競爭力

1-1、概念辨析：什么是執行，什么是執行力？

1-2、古代故事所啟示的執行思維（執行決定命運）

——龜兔賽跑、南轅北轍

——動物拉車、兄弟射雁

——小馬過河、紀昌學射

1-3、執行力不強的根源在哪里？

——執行意識（執行力是一種意識）

——執行技能（執行力也是一種技能）

2、深入解析：執行力差的原因

2-1、分享：以執行為導向的管理意識（配合案例分析）

——個人不執行的具體表現

——員工執行力差的原因

——基層管理者執行力不到位的原因

——中層管理者執行力差的原因

——高層管理者執行力差的原因

——執行力糾錯的八個模式

——高效執行的10個關鍵點

3、深度解讀：有關執行技能

3-1、執行技能的四個方面

************計劃執行力

——中層陷阱：千萬不要過度奢談戰略，遠景，管理哲學

——計劃過程就是一個目標分解與督導執行過程

——計劃過程中的關鍵執行點

************組織執行力

——事情是“人”做出來的

——績效產出與組織控制

——組織過程中的關鍵執行點

************領導執行力

——領導與團隊管理

——領導過程中的關鍵執行點

************控制執行力

——控制就是溝通與運作管理

——控制過程中的期限執行點

4、有關執行習慣的養成

4-1、執行習慣的養成，在于管理者謹記和貫徹如下原則

——謹記“任職匹配原則”，合理分配有限的資源

——完善“聽、看、記、背、想、做、教”七大環節

——爭取“一次性”（**次就做對，**次就做好）

5、打造高效執行型人才

5-1、古代先哲關于快樂執行的高論

——曾子：君子貴乎道者有三

——鬼谷子：口乃心之門戶

5-2、高效執行首先是樂意做

************、改變：心態、狀態、態度

——保持快樂心態的10大方法

——讓情緒找到發泄渠道的9條秘訣

——讓人快速喜歡你的9種技巧

5-4、高效執行人才的特點：

——自動、自覺，誠實、守信

——注意細節、有責任心

——有強烈的求勝欲望

——善于分析、判斷，做事果斷

——在團隊中關系良好

5-5、執行型領導的七條基本行為：

——到現場去，了解自己的工作和員工

——堅持以事實為基礎

——確立目標，并進行優先級排序

——持續地跟進

——獎勵執行者，提拔有執行力的人

——不斷提高員工和自身的素養

——解剖自己，了解自己

5-6、高效的時間管理技巧

5-7、高效執行的48字真經

6、從目標到績效：有效的組織管理

6-1、目標管理的8個方法

6-2、營造“執行型”企業文化的10個策略

6-3、提升團隊執行力的五個關鍵點：

************、組織協調：使每位成員知道自己要干什么、能干什么、該干什么；

************、標準建設：使每位成員知道自己到底該怎么干，以及應該干到什么程度；

************、持續溝通：團隊的持續溝通，就是緊摳執行中的細節，不斷發現問題解決問題，能保證整個達成績效的過程處于受控狀態，

************、團隊學習：一方面，對相關執行人、責任人進行培訓和強化，不斷提升其工作素質；另一方面，分享團隊在執行過程中的經驗教訓，使得達成目標的有效性更大；

************、合理激勵：從個人激勵，到團隊激勵，再到文化激勵

6-4、優秀組織的7大執行綱領

************、隨時保持“危機感”和“饑餓感”

************、在淘汰中鍛煉行動能力

************、凡是已經決定了的，就是對的

************、“我希望”等于“我失望”甚至“我絕望”

************、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕改變

************、備忘錄：好記性永遠不如爛筆頭

************、管理者隨時應該準備親自做出表率
7、21世紀關于執行的七個溫馨提示

8、教學中穿插的益智性互動游戲：

1）抓住緣分 2）撕紙 3）財源滾滾 4）我真得很不錯 5）團隊默契 6）激情節拍