項目經理實用領導力培訓

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課程大綱
一、項目經理的成長之路（3H）

1、 專業人士的何去何從——從技術人才走向項目管理崗位絕非易事！

2、 項目經理的管理定位——有所為，有所不為。

3、 項目經理的領導職責——影響力，也是權力。

4、 優秀項目經理Vs不合格的項目經理

5、 案例分析

6、 小組討論：好官？爛官？
二、項目經理的團隊溝通與跨組織協作（2H）

n 團隊溝通

1、 我們對于溝通的態度大于能力

2、 項目溝通的含混性與二義性

3、 項目溝通的漏斗原理

4、 探討項目表達的形式影響力與內容影響力

5、 項目溝通的注意事項

n 跨組織協同

1、 項目經理的組織間協同能力

2、 項目經理與資源部門協同的五個基本準則

3、 如何實現與資源部門的區別對待

4、 案例研討：一視同仁還是區別對待
三、項目經理的問題分析與創意求解（4H）

n 問題使人進步

1、 什么是問題

2、 現代項目環境下對項目經理提出的挑戰

3、 危機往往潛伏在祥和中

4、 我們應該建立的四個積極信念

n 問題分析與創意求解

1、 STEP1：現狀描述 問題定義

2、 STEP2：形勢評估 目標制訂

3、 STEP3：系統分析 要因洞悉

4、 STEP4：創新求解 精明決策

5、 案例研討：小組選擇典型項目問題進行模擬與解決
四、項目經理的全局思考（1.5H）

n 項目經理見樹又見林的全局觀

1、 系統思考是什么，生活中的系統思考案例

2、 從事件思考走向趨勢思考走向結構思考

3、 系統作用圖工具學習：增強與調節鏈路

n 項目中的系統思考

1、 項目的“人月神話”

2、 項目團隊的“燃盡點”

3、 項目開發與壓力的互動

4、 鞭打快馬的危害性

5、 項目作業過程中的常見謬誤

6、 實戰模擬：發現自己項目的系統循環圈
五、項目經理的繼往開來（1.5H）

n 職業中的修煉，從優秀的項目經理到卓越的項目經理

1、 性格決定命運：映照自我

2、 細節決定成敗：反思自我

3、 態度決定一切：覺察自我

n 卓越的項目經理，一定走在自我人性解放的道路上！

1、 開放精神：開放視野，開放能力，開放胸懷

2、 質疑精神：獨立思考、反思，質疑的勇氣

3、 批判精神：在批判與自我批判中解放自我