九型人格企業管理培訓

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課程大綱

一、你應該了解的背景知識：

1 “九型人格”的產生來源、發展驗證歷史；

2 人的性格從哪里來？

3 性格由什么組成？

4 一個人的人格會變嗎？

二 “九型人格”分析人的主要方面：

1 九種人格，分屬三大智慧中心；

2 九型人格的結構：九型圖；

3 主人格、兩翼性格、副人格、壓力和輕松下的變化方向、特殊高分；
三 “九型人格”識別與判斷方法：

1 望：觀察身體語言、眼神、表情；

2 聞：聽被觀察者的習慣性關注主題、習慣用語 ；

3 問：問生活習慣、生活觀念；

4 切：以“三大中心”與“核心價值觀”作為識別的切入點 ；
四 企業管理者、HR，從“九型人格”能得哪些幫助和提升？
五 管理者應知道的“1號人格”重要特征：

（講解、看圖、視頻、音樂、案例分析、提問回答、思考題、小組討論、提問答疑）
一）了解他的內在思維方式：

1 深層價值觀、深渴望、深恐懼、慣性思維；

2 深層動力與阻力；

3 行為習慣、衣著言行特征；
二）了解他的工作特點：

1 性格的天賦優勢、劣勢與盲點、

2 優勢職業范圍、劣勢職業范圍、

3 1號的領導風格、中層干部風格、基礎員工工作風格；
三）了解他的情緒特征、壓力反應、、

1 1號特有的內在壓力、自我解壓方式

2 常見情緒反應、爆發模式、

3 如何有效激勵、如何阻止其行動；
四）了解1號的人際沖突原因、協調方式：

1 人際沖突起源、表現方式、

2 如何有針對地解決人際沖突
五）“一號人格”的自我成長方向、方法
六）小組討論、提問、答疑；
六 管理者應知道的“2號人格” “3號人格” ：
內容結構、流程安排，與“1號人格”相同；
七 管理者應知道的“4號人格” “5號人格” ：
八 管理者應知道的“6號人格” “7號人格” ：
九 管理者應知道的“8號人格” “9號人格” ：

一）九型人格運用到“企管和HR”工作中的案例

1“九型人格”與“四分法”、“MBTI”的區別在哪里？

2 運用在“招聘環節”的案例和討論

3 運用到“人事管理、人際矛盾”中的案例與討論

4 運用在“團體成長、團隊建設” 中的案例與討論

二） “九型人格”的學習方法與禁忌

1 如何避免“九型”不當使用帶來的危險性！

2 “九型人格”的佳學習方法；

3 確定自己的主人格類型、如何確知他人的主人格類型？