工作計劃與任務推進培訓

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課程大綱

第一部分：系統性的工作規劃

1 厘清：工作任務的種類與數量

2 排序：對工作任務的輕重緩急進行排序

3 界定：關鍵性的工作目標（SMART原則）

4 篩選：可能的難點問題

– 如何有效的尋找問題

5 案例研討：以本公司具體崗位的工作為例

第二部分：針對性的方案設計

1. 可能性的方案備選：

– 頭腦風暴

– 優選矩陣

2. 方案設計環節的思維導圖應用

3. 方案設計環節的創新

– 奧斯本檢核法

– 創新的六個關鍵維度

4. 案例研討與分享

第三部分：基于工作目標的時間計劃

1. 落地型方案的要求：

– ABCD原則

2. 方案的時間計劃

– 甘特圖

3. 基于時間計劃的資源配置

– 人員配置

– 有形資源配置

– 依賴與拜托事項

第四部分：任務推進與成果落地

1. 方案執行過程中的風險防控

2. 過程中積極性與建設性反饋

3. 成果評價與固化展開

4. PDCA再循環