領導力三項修煉培訓

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課程大綱

第一講 領導力的自我培養

1. 領導者學習力的重要性

2. 信息爆炸時代，領導者應該學習什么？

3. 知識碎片化時代，如何系統提升自身領導力？

4. 領導力提升過程中，企業與個人的角色分工與配合

案例學習：素質模型在領導力提升中的應用

討論：怎樣提升自身領導能力？
第二講 打造志同道合的團隊

1. 員工工作的潛在動機是什么？

2. 滿足員工需求的三條途徑

n 降低夢想

n 提升能力

n 找到組織

3. 個人行為組織化的意義是什么？

4. 個人行為組織化的自發因素——志同道合

討論：

1. 我們的團隊志向是什么？

2. 我們的團隊道合是什么？
第三講 績效提升實戰技能

1. 企業不同生命周期的特點是什么？（孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚期）

2. 績效管理的本質

3. 績效管理發展的五個階段及其特點

n 沒有績效管理階段

n 以考核代替管理的階段

n 行政獎懲與業績考核分離的階段

n 組織績效與個人績效分離的階段

n 任務績效與周邊績效分離的階段

4. 企業不同生命周期的績效管理匹配性選擇

5. 企業類型與績效管理匹配性選擇

討論：哪個績效管理階段適合我們？