行為領導力修煉培訓

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課程大綱
開題案例：史蒂芬.喬布斯是好老板還是壞老板？

一、管理與領導的區別與聯系

1、管理與領導的區別

2、中國企業管理者的管理思維盲區

3、從管理走向領導

4、領導的五個情境

u 自我領導者

u 一對一領導者

u 團隊領導者

u 組織領導者

u 聯盟領導者

5、領導力的五個層次

u 職位型領導力

u 認同型領導力

u 績效型領導力

u 立人型領導力

u 巔峰型領導力

6、領導者的五大行為

二、領導力九宮圖

1、由劉備領導風格引起的反思

2、情景領導力公式

3、關注任務與關注人際

4、情境領導的基礎

三、四種行為領導力

1、高支配（D）型領導力

u 領導力來源

u 潛在的領導力

u 潛在的硬傷以及療法

2、高影響（I）型領導力

u 領導力來源

u 潛在的領導力

u 潛在的硬傷以及療法

3、高穩定（S）型領導力

u 領導力來源

u 潛在的領導力

u 潛在的硬傷以及療法

4、高遵從（C）型領導力

u 領導力來源

u 潛在的領導力

u 潛在的硬傷以及療法

案例：喬布斯、馬云、江南春、俞敏洪、周厚健等企業家的行為領導力解密

四、如何領導四種不同性格特質的下屬？

l 如何領導D（力量）型下屬

l 如何領導I（活潑）型下屬

l 如何領導S（和平）型下屬

l 如何領導C（完美）型下屬