差距管理實戰培訓

差距管理實戰培訓課程/講師盡在差距管理實戰培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”差距管理實戰培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

第一單元、 差距無處不在

1. 落后要挨打

2. 差距6種類

3.績差與競爭

4.經驗與規律

啟示錄：績差與競爭：

—差距形成競爭衡量的標志

—組織團隊應運用績差管理

第二單元、 差距管理的作用

1. 差距管理四作用

2. 三特點和四意義

3. 什么是富集現象

4. 桑代克的三定律

5. 五要點和三階段

6. 差距與績差范圍

啟示錄：

為什么員工總有理由推脫責任？

日本政論：中國人不變國民性

第三單元、績差和績效區別

1.華為與績效壓力

2.績效管理七缺陷

3.控制權的二狀態

4.員工積極的原因

啟示錄：

績差和績效的關系以及關聯性質

借口和理由出現的原因和預防
第四單元、認識論和方法論

1. 童話大王的故事

2. 認識步驟與局限

3. 心態和行為模型

4. 危機和預防措施

啟示錄：生于憂患，死于安樂

第五單元、績差優劣與技巧

1. 績效管理四原則

2. 掌握能力與匹配

3. 心態和形成逆反

4. 績差優劣五技巧

故事 “好死不如賴活”和“床上用品公司”

思考：作為管理者，你習慣采取什么方法？

第六單元、 系統性與提升力

1. 系統性和局點

2. 提升力六技巧

3. 不斷優化原則

4. 個人提升階梯

5. 員工提升困惑

6. 常見問題對策

啟示錄：

你能做什么。你不善于做什么。你不能做什么。

我是誰，他是誰，我在那里，他在那里，下一步怎么做

七、同盟互補與貴人
八、系統性與提升力
九、績差管理五策略
十、分析工具和掌握