卓越領導高效執行培訓

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課程大綱

第一講：管理者的精準目標管理

一、當前目標管理存在問題；
1、發現問題背后的問題 2、不合格管理者的表現

二、管理者的反省與認知：
1、崗位 2、能力 3、貢獻 4、差距

三、管理的五大核心職能：

1、計劃 2、組織 3、指揮 4、控制 5、協調

四、 干部必備六大意識；
1、管理意識； 2、大局意識； 3、質量意識；

4、成本意識； 5、責任意識； 6、問題意識。
第二講：日常工作的高效計劃管理

一、日常工作的規范管理
1、當前日常工作反思

2、管理者每天、周、月必做的“3、4、5” 件事
2、管理者每半年、一年必須做的三件事

二、四項管理工作更高效

1、如何請示工作；
2、如何匯報工作；
3、如何布置工作；

4、如何檢查工作；

三、如何開會更高效；

1、會前“四問”；

2、會前“五定”；

3、會上“五調”；

4、會后“四查”；
第三講：嚴格管理高效執行

一、高效能的時間管理

1、時間管理與企業發展：

2、時間管理的原則：要事優先

3、具體操作步驟；

二、改善當前工作狀態

1、制訂工作時間表；

2、分解當前工作；

3、對每一個細節進行提問；

4、提供備選解決方案；

三、如何提升執行力

1、有效執行的六大步驟；

2、確保執行的“五定原則”。
第四講：提升管理者實戰水平
一、問題的分析與決策；

1、如何快速發現問題；

2、如何快速分析問題；
3、如何高效解決問題；

二、管理者如何培養得力干將；

1、觀其言；

2、察其行；

3、授其權；

4、予其事；

三、學員總結分享、回顧知識要點