執行力的績效驅動培訓

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課程大綱

第一單元 執行力為什么要進行績效驅動

1． 什么是執行力

（1） 對執行力的多種理解

（2） 執行力的核心是什么

2． 好執行力的標準

（1） 幾個案例的分歧與共識

（2） 好執行力的判斷標準

（3） 主動執行與被動執行

3．執行力如何實現

（1）執行力的基礎部分

（2）執行力的保障部分

（3）執行力的驅動部分
第二單元 如何進行績效驅動

1． 執行力績效和績效驅動

（1）什么是執行力績效

（2）什么是執行力績效驅動

2． 執行力績效驅動的核心要素

3． 怎樣進行績效驅動（此章節為課程核心內容）

**步驟：設計驅動指標

（1） 五種績效管理模式優劣（KPI /EVA/MBO/BSC/PKT考核方式分析）

（2） 靜態PKI和動態KPI 的混合使用

崗位作為與事件作為；顯性成就與隱形成果；管理增效與經濟增值

（3） 個人指標、團隊指標、企業指標

（4） 指標設計應注意的幾個問題

第二步驟：拓寬驅動視角

（1） 利益共同點

（2） 解除短板點

（3） 職業規劃點（穿插職業測評進行）

（4） 學習成長點

（5） 心智養生點

（6） 成就實現點

第三步驟：績效驅動跟蹤

（1） 指標執行跟蹤

（2） 驅動兌現跟蹤

（3） 驅動評估跟蹤
第三單元 兩個模型工具

1．PKT績效考核模型

2．TTSCT執行力績效模型