企業執行力的整體提升培訓

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課程大綱
導論 課程體系介紹

一．二張圖的啟示

二．課程體系說明

三．管理模型整體展示

第一講 執行力素養

一．執行力素養與執行力的關系

二．素養五星圖案例解析

三．執行力素養的能動性

第二講 狹義執行力

一．狹義執行力的產生背景

二．簡明的定義概念

三．執行力心態和執行力要素

1．心態和要素的特殊作用

2．執行力心態內容介紹

3．執行力要素內容介紹

四、手型練習

第三講 體系執行力

一．人們的思維變焦——客觀角度

二．狹義執行力與體系執行力的關聯

三．體系執行力核心要素的理解差異

四．執行力四種力量課堂演練

五．企業各級人員執行力對照表

六．實物模型三種運用方法

第四講 TTSCT介紹

一．企業存在問題和規律性分析

二．管理模型的作用

三．TTSCT內容使用介紹，個人自制模型練習

第五講 執行力效能的關聯措施