目標管理詳解與操作培訓

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課程大綱

第一篇：目標管理概要

2 目標管理有何意義？

2 目標管理含義是什么？

2 目標管理有哪五要素？

2 目標管理的威力？

2 目標對人的期望強度？

2 目標管理的理論基礎

2 目標管理的兩大特征

2 目標管理的實質是什么？

2 案例：目標管理的作用？

第二篇：目標管理的程序

2 目標管理的三大階段

2 目標管理的過程

2 目標管理工作系統圖

2 目標管理程序

2 目標管理層次體系

2 案例：某企業的目標管理

第三篇：目標的設定與分解

2 目標的設定的步驟

2 設定目標的SMART原理

2 目標設定的原則是什么？

2 目標設定的依據是什么？

2 目標設定的期限是什么？

2 目標設定的方法是什么？

2 目標設定的程序是什么？

2 目標分解-如何建立系統？

2 目標分解-目標如何展開？

2 目標分解-對策怎樣展開？

2 目標分解-目標怎樣協商？

2 目標分解-如何明確責任？

2 案例：某公司目標設定和分解

第四篇：目標管理的實施

2 推行之前有哪些工作？

2 如何進行管理人員訓練？

2 如何實行有效的授權？

2 推行過程怎樣有效控管？

2 如何進行目標的修正？

2 建立有效的目標管理制度

2 案例：某企業目標實施的誤區

第五篇：目標的考核

2 成果考評的含義

2 成果考評的原則

2 成果考評的六項要素

2 成果考評的起點

2 成果考評的主要內容

2 如何設計考評原則

2 考核指標的制定

2 成果考評中的溝通