高效執行法則培訓

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課程大綱
一、 要素一：樂在工作，做一個積極的執行者

1. 快樂入口一：ABC情緒理論

2. 快樂入口二：積極的思考方式

3. 快樂入口三：提高三Q（IQ\AQ\EQ）

4. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

二、 要素二：管理，就要以結果為導向

1. 執行是“我做了嗎”？

2. 管理制度變來變去，朝令夕改；

3. 制度變形，熟人環境沒有規則；

4. 人性化與制度化管理的平衡（有情領導、無情管理、絕情制度）

5. 在制度面前：做出結果，沒有任何借口！

6. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

7. 如何獲得佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念

三、 要素三：提高執行力的四部曲

? 陷阱一：“請示”工作與推脫責任

? 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

? 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

? **步結果定義

? 結果定義的三個要素

? 做結果的2個方法

? 看透結果的三種假象和對結果的管控（日/周結果表）；

? 第二步責任管理

? 推卸責任是企業的大損失

? 責任為何一對一

? 讓責任不再推卸及如何管控下屬的責任

? 責任管理的工具與使用方法

1、總帳不漏項、事事有人管、人人都管事，管事憑效果，管人憑考核

2、責任感從OEC開始抓起

? 第三步驟跟蹤檢查

? 建立責任跟蹤體系和（節點控制表）；

? 第四步驟即時激勵

? 即時激勵的作用

? 進行激勵——如何激勵團隊成員
考核與反饋，胡蘿卜與大棒
將激勵與業績聯系起來，將隊伍優化起來，將落后者關注起來

? 獎懲的五大原則

四、 要素四：效率做事，管理好時間才能管理好事情

1. 為什么人們總說“很忙”？

2. 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪

3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑

4. 佳時間分配：永遠做重要不緊急的

5. 高效管理時間的四個方法：

? 制定計劃

? 輕重緩急

? 懂得授權

? 立即行動

五、 要素五：說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障

1. 溝通目的：鼓舞他人的行動

2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋

3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

5. 溝通策略二：如果…更好…

6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

六、 要素六：六大關鍵執行法則

1. 服從法則：以服從為天職

2. 目標法則：盯準一只野兔

3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4. 速度法則：先開槍再瞄準

5. 團隊法則：利他就是利已

6. 裸奔法則：沒有退路就是出路