地產行業中層組織管理培訓

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課程大綱

第一章：戰略管理與戰略地圖

2 戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用

第二章：如何描述企業三級戰略，推導公司戰略體系

2 公司層面戰略的定義與關鍵要素，如何描述公司層面戰略

2 競爭層面戰略的內涵與定義，如何分析公司的競爭層面戰略

2 職能層面的戰略的描繪，分析人力資源戰略內涵

2 有效連接三級戰略的內在聯系，并如何從人力資源角度形成公司核心競爭力

第三章：分解戰略體系，引入戰略地圖

2 描繪三級戰略，為戰略地圖分解提供背景資料

2 分析商業模式與核心競爭力，找出公司核心價值鏈

第四章：平衡計分卡的推導原動力，戰略地圖是平衡計分卡的理論依據

2 分析傳統平衡計分卡的瑕疵

2 分析抄襲其他公司KPI的危害

2 分析人力資源部門閉門造車設計KPI的危害

2 分析業務部門自己提交KPI的危害性

2 分析項目節點計劃作為KPI的危害

2 分析上級公司經濟指標作為下級公司KPI的危害

2 分析戰略地圖在年度KPI設計中的重要思路

第五章：分解公司職能戰略，推導財務構面戰略舉措；

2 財務構面的一級主題

2 財務構面一級主題到舉措的分析思路

2 財務構面KPI的甄選

第六章：分解顧客/客戶關系和品牌戰略，推導客戶構面戰略舉措；

2 客戶構面的一級主題

2 客戶構面一級主題到舉措的分析思路

2 客戶構面KPI的甄選

第七章：分解創新/運營/風險等運營戰略，推導運營體系戰略舉措；

2 運營構面的一級主題

2 運營構面一級主題到舉措的分析思路

2 運營構面KPI的甄選

第八章：分解人力資本職能戰略，推導學習與成長的戰略舉措；

2 人力資本構面的一級主題

2 人力資本構面一級主題到舉措的分析思路

2 人力資本構面KPI的甄選

第九章：戰略地圖設計實操（專題案例講解）；

第十章：如何對KPI進行分級分類，起草《目標責任書》

2 如何從戰略舉措分解至KPI

2 設計KPI的原則與前提

2 如何設計上下級PKI的內在聯系

2 如何設計突破類指標、提升類指標和維持類指標

2 KPI的定義、賦值、提取、測量以及來源部門等構建

2 目標責任書的編寫格式

第十一章：分享萬科地產企業《戰略地圖》和《KPI指標庫》

第十二章：沙盤演練戰略地圖

第三項能力：目標管理與工作計劃分解體系

ü 本課程能解決的問題

t 目標管理是什么？為什么目標管理對工作很重要？

t 目標管理在地產行業如何落實？

t 為什么地產公司各部門不知道如何制訂年度計劃？

t 為什么各部門提交的計劃總是不能讓領導滿意？

t 為什么計劃總是不能落地？

t 為什么項目計劃不能與績效考核聯系起來？

t 為什么KPI與工作計劃總是脫節？