目標管理與OGSM培訓

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課程大綱

**章：目標

2 目標是什么

2 為什么目標如此重要

2 如何設計目標

第二章：目標管理

2 目標管理的定義

2 目標管理的發展沿革

2 目標管理的理念與原則思考

第三章：目標管理（OGSM）與戰略地圖（KPI）

2 公司戰略與戰略地圖

2 戰略地圖與平衡計分卡

2 戰略地圖與OGSM

第四章：目標管理與績效管理

2 工作計劃在績效管理中的作用

2 如何利用工作計劃進行績效考核

2 如何利用工作計劃進行員工輔導和員工晉升

第五章：工作計劃與項目計劃

2 項目計劃與工作計劃的關系

2 如何將項目計劃納入工作計劃體系

2 只管理項目計劃的弊端與管理的脫節

2 如何利用工作計劃將項目計劃與績效管理結合起來

第六章：如何利用OGSM分解目標，從而分解工作計劃

2 OGSM的定義與設計理念

2 如何根據OGSM制訂部門年度計劃

2 如何根據OGSM制訂部門年度KPI

2 如何根據OGSM制訂部門季度計劃

2 如何根據OGSM制訂個人年度/季度工作計劃

2 如何將工作計劃轉化為行動方案

2 如何設置地產企業公式類的定量指標和扣分類的定量指標

2 如何設置房地產企業定性類的考核指標

2 地產企業KPI指標的設置需要注意那些關鍵問題

2 如何根據工作比重對房地產企業指標進行分類

第七章：工作計劃制訂實操演練

2 工作計劃的實操演練

2 標桿企業OGSM分享

第八章：OGSM的管理

2 如何對目標進行分類

2 如何管理目標的變更

2 如何對計劃進行考核

2 地產行業述職管理