醫院流程樹管理系統

方法：交廣國際管理咨詢專家團通過細節調控來提升醫院工作效率的管理體系，建立醫院的信息統計系統，以醫院的大數據分析為基礎，對醫院工作的各個流程、每一個環節和節點的工作效率進行分析評估，從而做到最優化調整。?

內容：流程樹管理以醫院的工作效率為切入點，涉及很多方面，包括醫院的財務、人事、架構、運營和戰略等等。

成本管理：對醫院經營成本進行預測、計劃、細分、控制、核算、考核，夯實醫院財務運行狀況。?

崗位管理：以成本管理為基礎，以崗位工作量測算和工作飽和度評估為標準，調控流程線上節點的分布。?

薪酬管理：以成本管理和崗位管理為基礎，建立醫院的全面薪酬管理規章，營造一個付出與回報平衡的氛圍。?

流程管理：以數據分析和精細化管理為支撐，從個人-團隊-條線-運營四級效率上，全面分析、評估、調整，完成流程優化與再造。?

考評管理：以崗位管理為基礎，明確醫院個體工作的量化指標，完成對四級效率的全面考評。?

作用：?

目標：?新醫改進程中的中國醫院，提高工作效能和改善產出效益（包括經濟效益和社會效益）是醫院管理面臨的兩個核心問題。而與這兩個問題最直接的相關因素就是工作效率：在目標既定的情況下，效率的提升，能夠促進工作效能的提升，進而改善醫院的效益產出。

流程樹管理的著眼點恰恰就是醫院的工作效率，將醫院的工作時間細化到每一個 節點、環節和流程上，通過不斷地優化流程線，疏通各個環節，完善每個節點的工作，最終實現工作效率的大幅提高。?

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