目標達成執行力培訓

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課程大綱

第一培訓單元：管理者有哪些困惑

這一講您將學到如何將企業目標轉化為人人有責

? 總是感到忙，亂，累，煩？

? 累而無效，業績還是原地踏步？

? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？

? 領導者應有的執行思維模式？

? 領導者如何“謀”與“斷”

第二單元： 目標管理的實施

這一講您將學到如何運用“剛川圖”找到關鍵指標

? 分解目標的工具和方法

? 分解目標現場演練DC-PDCA

? 如何依據公司的KRA分解KPI

? 如何將公司目標分解到部門

? 設計崗位目標4個步法

第三單元：制定行之有效的執行計劃

這一講您將學到如何找到執行“達標”的關鍵因素

? 執行計劃制定“五步法”

? 如何應用WBS分解工作任務

? STWO分析工具及B-PLAN運用

? 執行實施過程的控制

第四單元：提升部屬執行力

這一講您將學到如何找到執行的“真諦”

? 有效執行的“三字”經

? 許文獨創三化執行力

? 許文式“四步工作執行法”

? 執行溝通協調二元技巧法

? 執行過程中團隊關系協調

? 調動執行者的“內驅力”

? 高效溝通推動執行力