情境領導卓越領導力培訓

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課程大綱

第一單元：如何影響跟隨者的績效

· 員工心目中的領導

· 領導角色的變遷

· 新型領導角色的變遷

· 領導與管理的區別

· 領導的 6Ｐ特質

· 影響力產生的原因

· 實施影響力的方式與過程

· 權力等于你可能的影響力

· 領導者的績效來源

第二單元：領導關系：是資源，也是殺手

l 領導關系是一把雙刃劍

哪種領導者更受上司的賞識

l “管理”你的老板

l 處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ”

l 同級領導關系

l 處理同級間的沖突

l 領導和下屬是績效伙伴

l 吸引追隨者的四個條件

第三單元：領導者的應有行為
五項修煉打造卓越領導力

l 修煉一：診斷

l 修煉二：統馭

l 修煉三：教練

l 修煉四：激勵

l 修煉五：授權

l 高效領導者的權力基礎

l 權力基礎與相對應的領導風格分析

l 實施領導的3個步驟

l 案例分析