現代企業財務管理培訓

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課程大綱
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發；

第一講：企業為什么要實行精益化管理與控制？

1.1企業為什么要精益管理？—企業生存發展的本質規律及精益管理發展的認知

1.2企業財務官可為作為有為的地方在哪里？—財務官的管理定位認知回顧

1.3企業管控的核心在哪？ —企業價值鏈認知回顧

1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？

—原因：變化無定數；細節無法管；細節管不住；細節沒人管；錯漏管不及；

—解決：建立精益化動態的財務管理體系

1.5精益管理控制體系的內涵、5大特點與作用意義

案例與互動：企業的生存發展本質邏輯思考及精益生產的啟發

案例視頻：豐田精益生產系統進步的啟發

第二講：精益化財務管理原理與方法論（概述）

2.1精益財務管理的含義、內涵構成與意義：控制三要素

2.2精益化財務管理的原理與方法

2.2.1原理：精益管理理念—“精益理念”、投入產出、價值鏈

2.2.2方法：全面預算管理與成本控制；價值流分析；七大浪費分析；

2.3精益化財務管理與傳統的財務管理之區別

2.4精益財務管理體系模型探討

案例與互動：精益化財務管理模型

第三講：精益化財務管理的實施思路與步驟探討

3.1 思路與步驟一：打造精益管理的思想與文化基礎—構建精益財務管理思想之屋

3.2思路與步驟二：財務管理的核心工具方法與精益管理理念的融合

3.3思路與步驟三：精益化財務管理的流程梳理與設計：優秀流程的內涵

3.4思路與步驟四：精益化財務管理三大管理與控制系統建立

3.4.1事前管理與控制系統：全面預算管控

1) 事前管理失控問題點

2) 計劃控制解決措施：基于戰略目標落地的三級績效指標設計與厘定

3) 常規計劃與滾動計劃的結合：績效目標與預算結合

3.4.2事中管理與控制系統：動態預算管控

1) 事中管理失控問題點

2) 目標差異解決措施：滾動預算方法應用

3) 動態預算管理與調節

3.4.3事后管理與控制系統：循環預算管控

1) 事后管理失控問題點

2) 預算執行的考核預分析

3) 持續改善措施：貫徹“精益求精”

3.5思路與步驟五：精益化財務工作流程建設