卓越企業領導力培訓

卓越企業領導力培訓課程/講師盡在卓越企業領導力培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”卓越企業領導力培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
（1）全面闡述一個制造型企業的概貌：

a、 制造型企業經營所涉及的因素

b、 企業物流運作的規則

c、 企業財務管理、資金流控制運作的規則

d、 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則

e、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析

f、 企業的組織結構和崗位職責等

（2）企業經營的本質

a、 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構

b、 企業經營的本質—-利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

c、 影響企業利潤的因素—-成本控制需要考慮的因素

d、 影響企業利潤的因素—-擴大銷售需要考慮的因素

e、 腦力激蕩—-如何增加企業和利潤？

（3）市場戰略和產品、市場的定位

a、 產品需求的數量趨勢分析

b、 產品銷售價位、銷售毛利分析

c、 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響

d、 市場投入的效益分析

e、 產品盈虧平衡點預測

f、 腦力激蕩—如何才能拿到大的市場份額？

（4）生產管理與成本控制

a、 采購定單的控制—以銷定產、以產定購的管理思想

b、 庫存控制 —ROA與減少庫存的關系

c、 JIT —準時生產的管理思想

d、 生產成本控制 —生產線改造和建設的意義

e、 產銷排程管理 —根據銷售定單的生產計劃與采購計劃

f、 腦力激蕩—如何合理的安排采購和生產？

（5）全面計劃預算管理

a、 企業如何制定財務預算-現金流控制策略

b、 如何制定銷售計劃和市場投入

c、 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

d、 如何進行高效益的融資管理

e、 腦力激蕩 – 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

（6）人力資源管理

a、 如何安排各個管理崗位的職能

b、 如何對各個崗位進行業績衡量及評估

c、 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

d、 腦力激蕩-如何更有效地監控各個崗位的績效

（7）課程點評

a、 培訓學員實際訓練數據分析

b、 綜合理解局部管理與整體效益的關系

c、 優勝企業與失敗企業的關鍵差異