員工培養與授權培訓

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課程大綱

第一章、角色認知

? 管理者的四項關鍵任務

? 管理的定義

? 管理者的使命和責任意識

? 組織的概念和原則

? 企業未來的核心競爭力——組織的學習能力

案例研討：為什么資源總是不夠？

案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？

案例研討：從專業走向管理的五個轉變

案例研討：學習型組織的特征
第二章、培養和輔導下屬

? 不同層級員工的培育原則與目的

經營層、管理層、執行層（重點）

? 員工能力發展不同階段的特征：新任、在任、久任、適任

? 什么樣的員工需要輔導？

? 輔導下屬的佳時機

? 輔導員工的三種類型

? 輔導下屬的關鍵要點

? OJT（現場培訓）五步法

團隊活動：誰的OJT有效？

案例研討：管理者如何做教練？

案例研討：華為某主管輔導下屬實例

案例研討：華為后備管理干部培養機制探尋

案例研討：華為以師帶徒制度探尋

第三章、授權管理

? 授權的核心要素

? 有效授權的原則

? 科學的授權方法-OPERA模型

? 委派與授權的區別

? 有效委派工作七步法

? 授權后進行控制的技巧

案例研討：萬科王石的授權藝術

案例研討：華為讓聽得見炮火的人決策原則

案例研討：華為項目經理“結算制”探尋