QDQ管理執行力培訓

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課程大綱
一、什么阻礙了執行力

團隊文化力不夠

價值觀重疊面積過窄

執行團隊“強、弱”差距懸殊

執行力文化氛圍不厚重

“做工作”與“執行力”的區別

QDQ（圈點圈）管理執行力的真正含義

管理圈與文化圈并重性，以點帶面的運用執行模式（以小帶大的模式）

二、文化力系統打造圈

1、人的基本追求與價值觀

2、企業的基本追求與價值觀

3、客戶的基本追求與價值觀

4、如何串平企業、員工、客戶之間的價值線

5、“工作”與“執行力”的區別與價值體現

6、如何啟動“團隊自我驅動力”

7、執行力的價值度提煉

三、管理力系統打造圈

1.管理4痛分析

驅力之痛

協調之痛

效率之痛

持續之痛

2.執行流程習慣

執行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任

執行中：一桿子插到底、放棄、做任務、不做結果、無結果價值

執行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨

3.QDQ執行六大模塊

**模塊：結果管理（拼命=結果、苦力=結果、加班=結果）

結果倒推法則

結果可考核、有時間、有價值

結果思維模式：內、外向模式

結果管理工具：日、周、月計劃表

第二模塊：責任管理

逆向管理（現狀：責任向上）

明確責任

選責任人（堅守承若、結果導向、絕不放棄）

責任承若（書面化、公眾化、數據化、合理化、視覺化）

責任管理（鎖定責任、教練指導、檢查監控）

第三模塊：措施管理

緊扣結果

自上而下

后備方案

關鍵節點

第四模塊：檢查管理

戰略目標——實際業績

對事不對人

事實與數據

糾偏與改進

第五模塊：激勵管理

為什么要激勵

企業三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人

職場三類人的矛盾分析

第六模塊：績效管理

什么叫績效

績效的目的改變：執行、區分、改進、回報、文化

改進管理：個人、團隊、態度、技能、區分、總結、改變