總裁角色定位與系統管理培訓

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課程大綱

第一部分：集團企業的可持續發展分析
1. 我國企業發展的基本判斷
2. 企業發展的一般規律
3. 可持續發展的基本觀點
4. 企業可持續發展方面的問題
5. 企業可持續發展的邏輯
帶著問題學習：與企業高管交流公司的總裁工作的現狀、問題？講解公司管理知識及提供建議！結合企業分析：我們的企業頭痛的管理問題？怎么解決？

第二部分：企業總裁的定位與認知

1．什么是管理？

2．什么是總裁？

3．優秀總裁的6P特質？

4．優秀總裁的角色定位

? 人在社會與企業角色認知

? 角色決定你的位置、工作關系行為與職責

? 總裁的角色定位

1) 作為上級的得力助手

2) 成為下屬的職場教練

3) 作為同事的事業伙伴

? 總裁角色定位與職業化

1) 總裁的地位使命、技能要求

2) 總裁抓工作的結合點

3) 總裁應當避免的不良管理理念

4) 內中外慧，總裁情商修煉

互動討論：您角色定位準確嗎？

5．優秀總裁的工作職掌
第三部分：優秀總裁十一大基本管理職能

1.治理力：企業高管如何與企業所有制分配責、權、利？為什么有的職業經理人年薪千萬？為什么有的總裁只有幾十萬？能力基本相同，貢獻和待遇卻不同？

2.目標力：設定團隊工作目標

3.戰略力：制定團隊行動戰略

4.計劃力：規劃團隊工作計劃

5.領導力：為什么團隊員工會自覺的為你全力工作，把工作為事業。

6.組織力：根據目標構建團隊組織與有效授權

7.溝通力：團隊協同與有效溝通六個步驟

8.制度力：團隊過程管控與團隊制度流程三原則和三化工具

9.輔導力：為什么世界500強都有企業大學？

10.執行力：員工激勵和責任執行力與時間效率

11.文化力：一流的企業為什么靠文化管理