新任經理角色認知和管理培訓

新任經理角色認知和管理培訓課程/講師盡在新任經理角色認知和管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”新任經理角色認知和管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
一、 承上啟下的中層經理角色
1. 什么叫角色變遷

2. 新任經理從基層到中層的根本性變化

3. 既要承上啟下，又要繼往開來

4. 不是局部視野，而是全局思維

5. 為了企業目標，負責加減乘除
二、 中層經理角色的價值和功能
1、 角色定位：“上下左右”的責任

2、 中層不是上級的“傳話筒”

3、 中層不是下級的“老好人”

4、 領導力——方法策略——執行力

5、 既要負責過程，也要負責結果
三、 新任中層經理的領導力
1. 緊扣企業戰略，有效“管帶”團隊

2. 領：咬定目標不放松

3. 導：**用人去做事

4. 學習掌握中層管理的規律和重點

5. 時刻保持全局觀

6. 中層領導力能力模型
四、 新任中層領導必須掌握系統性管理方法
1. 角色晉升和能力晉升要保持一致

2. 新任經理自身首先要“人崗匹配”

3. 從碎片化的豐富經驗到系統化的管理技能

4. 適合中層經理角色定位的思維工具

5. 既要合理授權，也要有效監控
五、 中層經理必須激勵教化整個團隊
1. 控制和激勵：因材施教和獎懲有序

2. 確定目標，分解任務，選用人才，塑造文化

3. 使用剛柔并濟的工作策略

4. 要掌握創造性的工作方法

5. 關懷輔導下屬，提高團隊效能

6. 必須學會管理員工期望
六、 永遠牢記角色定位

1、 上善若水的中層角色

2、 支持上級、提升下級、建設團隊

3、 自我價值決定于奉獻的價值

4、 從容駕馭角色，不斷持續改善