阿米巴經營與會計核算培訓

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課程大綱
前言：稻盛和夫與阿米巴經營產生的背景
一、阿米巴經營的理念和哲學

1、 阿米巴的經營理念

2、 阿米巴的經營哲學

3、 阿米巴經營的目的
二、經營組織的建立和劃分

“中小企業向膿包一樣，大了之后就會破”

1、經營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個不斷挑戰的創造性團隊

l 為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織

l 小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位

l 能夠貫徹公司整體的目標和方針

2、建立支撐阿米巴經營的經營管理部門
三、阿米巴小組的獨立核算體質

l 成本控制—售價還原成本法

l 時間管理—單位時間核算制
四、配合阿米巴經營的其他措施

1、年度經營計劃

2、阿米巴之間的定價

3、玻璃般透明的的經營原則

4、阿米巴經營的實力主義：讓有實力的人來當領導

5、阿米巴經營的薪酬原則
五、導入阿米巴經營的前提

1、領導者的人格魅力和事業追求

2、共有的哲學理念